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【观点】执行力的打造

发布日期: 2018-11-13??来源: szzxyx.com
  执行力是企业发展的动力,它就是企业的车轮,没有动力的车轮企业发展就难以向前推进。那么企业怎么培养、培训员工团队行之?#34892;?#30340;执行力呢?懒是人的天性,也就是人的本能,那么执行力是被动的,是需要“带动力”和“推动力”,也就是需要“激励引导机制”和“监督检查机制”。规?#36718;?#24230;、工作流程只是管理的辅助管理工具,规?#36718;?#24230;、工作流程的制定、执行、监督都是人为的,“人”与“人为”是有区别的,以下为几点经验分享:
直线管理咨询:执行力的打造
  有目标标准的执行:
  你可以不给他方法,方法和人的能力有关系,但不你不能不给他目标和标准,因为?#34892;?#21592;工会按“?#32422;?#30340;标准”去做,或者应付了事,粗心大意、马虎应付。所以?#34892;?#20107;情还要示?#38431;?#26631;准。为此,直线管理咨询在“CEO营销特训营”中强调企业形成业务标准,通过将业务过程分解,形成业务操作指导书,帮助营销人员快速成长,确保执行高效、到位。
  有跟进检查的执行:
  任务下达后,你不能坐等时间到了下属会就交上你那份希望看到的结果,不,你不跟进他可能等你追问时他会说不好意思我忘记了,结果什么都没做,或者更不负责任的员工会说,我以为这样做也可以。“执行偏差”,在执行过程中一旦方向走错,那么目标就错了。上下级都必须清楚的“执行力定律:领导最需要的就是检查,下属最需要的就是认真”。做错了要分析查?#20197;?#22240;,要马上纠正、马上改进。
  有时间限制的执行:
  你必须跟他讲清楚,某项事情必须在几号几?#20445;?#29978;至几分)完成,?#34892;?#20107;情,你必须跟他说完成的时限必须精准到几分。不然?#34892;?#21592;工会?#31995;?ldquo;猴年马月”,才去做,才完成。只要你不问起,他会?#31995;?#20320;忘记或者他?#32422;?#20063;忘记。
直线管理咨询:执行力的打造
  有监督追究的执行:
  ?#34892;?#21592;工确实是知法犯法、有章不依、明知故犯,只要不被发现不被查到,或者犯了过错和失误只要不被责罚追究老样子继续。但你发现下属违规了犯错了,你绝不要张口就说:“我警告你”或者“罚你XX钱”,这样都是反效果,下属心里一定不服气。责任追究要分析出所以然,要将分析出对的在哪错的在哪,以及如何做才对、为什么是错的,要让员工心服口服,不能让员工心不服口服的作出处罚结果。
  有充分沟通的执行:
  引导,再引导,沟通再沟通,管理中98%的问题,是沟通不到位的问题,没有充分沟通的问题,沟通双方?#23478;?#23436;全明白对方说话内容的意思和目的,而不能在不理解的情况下去猜测对方说话的意思和目的,更不要在不清楚的情况下去执行。你要充分的与他对话,而不只是你讲他听,下属能在你执行任务之前把问题先提出来,?#23478;?#32473;他一一解答,因为?#34892;?#19979;属的领悟能力和理解能力未必与你一致。你心里不要责怪他“愚笨”,你不如这样想:下属如果有你那样的聪明才智或者比你更高明,那他会做的你下属吗?
  有承担责任的执行:
  这是要在事情执行之前就应该让下属清楚的树立责?#25105;?#35782;,一个人有没有责任心是衡量一个人道德品质的问题,要让执行的人清楚事情执行的结果与?#32422;?#26377;关系,也就是做不?#27809;?#24590;么样?如果做好做不好?#23478;?#20010;样?对我都不好也不差,那么我为什么要费劲去做好?要让下属清楚做事情时承担责任,做个负责任的人,要对结果负责,对你?#32422;?#36127;责、对企业负责,也是对他本人负责,让他明白人的社会行为是有社会责任的。
  有配合互动的执行:
  你的下属在加入你的团队后未必就能够适应你这个团队,甚至?#34892;?#36824;可能是他看不惯的,你要打消他心中的顾虑,少不了前期的接触和沟通引导,每一个新加入的成员要溶入你这个团队是需要一个磨合期的,才能在往后的日子里与你配?#24076;?#29978;至是成为你最佳组合或者你的得力助手和干将,都是需要你倾情?#24230;?#30340;,你要做一个“教练型”的领导,做到言传身教的领导,让下属听到而且看到,用你的行动去感染他。
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