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【觀點】王健林沉默,萬達降速減資的這一年

發布日期: 2018-11-20??來源: szzxyx.com
  2018年1月20日,萬達2017年年會現場,當王健林在讀著各個業務板塊的營收,利潤以及業績完成度的時候,不知道在場的高管和員工作何感想。
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  在過去兩年里,割肉、止損成為萬達和王健林的主旋律。王健林曾說,“2017年是萬達集團歷史上難忘的一年,萬達經歷了風波,承受了磨難。”
  可事實上,萬達近兩年的一系列動作,何止于輕描淡寫的“風波”二字。
  王健林十年磨一劍,曾經引以為傲的文旅王牌,因降杠桿的大勢所趨,也即將被抽走。
  由于文旅項目前期耗費了萬達大量的資金和資源投入,再加上此前大肆收購體育產業,并購傳奇影業等文娛產業。2017年日益增加的負債使王健林壓力山大,不得不回歸“輕資產”路線,并從2017年起開啟了“瘦身”模式。
  2017年7月,萬達以637.5億元的總價,將旗下13個文旅項目91%的股權以及76個酒店項目分別出售給融創中國(01918.HK)和富力地產。
  2017年8月,萬達放棄收購倫敦九榆廣場,富力、中渝置地接盤。
  2018年成了萬達變賣資產最頻繁的一年。這一年,萬達清空了英國、澳大利亞、美國、西班牙等多處海外資產,并將絕大多數業務放回國內,又進行新的調整,將萬達集團劃分為商管、文化、地產、金融四大集團。
  十年磨一劍。力排眾議養育的萬達文旅,一朝被賣究竟心不心疼,恐怕只有王健林自己知道。不過即便再心疼,走到這一步,除了步子太大,還是忽視了風險管控。在多個監管部門共同推進去通道、去杠桿的政策背景下,又有萬達商管回A的對賭協議這塊巨石壓頂,王健林也只能咬牙前行。心疼實業家的一步步寂靜,為幫助企業規避此類風險,直線管理咨詢營銷顧問在“CEO營銷特訓營”中,針對風險管控充分認識可能給企業經營造成傷害的因素,幫助企業系統建立風險管控體系。
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  2016年,赴港上市不到兩年的萬達商業(后更名為“萬達商管”)對外宣布私有化退市,不過私有化資金并不是萬達自掏腰包,而是與投資者簽署了一份對賭協議。
  對A股心懷希冀的王健林,爽快地答應了。只可惜天有不測風云,萬達商業回A之路剛剛開啟,監管風向隨即劍指負債居高的房地產企業。在政策性去杠桿環境下,房地產公司回歸A股變得微妙,萬達商業IPO排名由2016年底的第70名,降至2018年8月的第85名。
  幸好,機智的王老板眼看排隊遙遙無期,預料萬達商管無法按照預期完成上市目標,趁早拉來了幾位實力非凡的小伙伴助陣。
  2018年1月29日,四大巨頭連夜馳援。其中,騰訊控股作為主發起方,聯合蘇寧、京東、融創,計劃投資約340億元人民幣,收購萬達商業香港退市時引入部分投資人所持約14%的股份。同時協議約定將上市截至時間推遲5年,上市地點也從A股放寬為不規定地點。
  此舉,算是為王健林贏得了充裕的轉圜余地,暫時移走了懸在萬達商業頭上的達摩克利斯之劍。
  截至2017年底,萬達的總資產仍然高達7000億元。但隨著今年不斷出售資產,萬達不僅落榜世界500強名單,總資產規模還可能會繼續降低,不久后召開的萬達年會,或能一窺究竟。
  通過不斷變換航向以及減重,萬達這艘航母也正漸漸駛向安全海域。
  所幸,歷經波折的萬達仍保留了不少核心資產,降速減配也是爭取了喘息的機會。是一蹶不振還是會東山再起,市場正在等待王健林的答案。
 
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