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【观点】不可不知的企业成本控制四大方法

发布日期: 2018-12-03??来源: szzxyx.com
  近期,苹果供应商遭重挫,苹果最大组装商富士康,?#33529;?#26126;年削减200亿元人民币开支,因为在过去的12个月中,富士康的开支约为2060亿元新台币(约合67亿美元)。
  回到企业经营管理都离开不两件事:提升业绩,降低成本。企业要发展,离不开销售,按理说,销售越好,营业额越高,企业的发展就越大,事实上,销售好,业绩好,还需重视一个重要的因素,就是成本的控制。
直线管理咨询:不可不知的企业成本控制四大方法
  ?#35805;?#24773;况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多。所以?#21040;?#34892;成本管理是势在必行的关键工作。降低产品成本,直线管理咨询的营销顾问建议企业从以下几个方面途径着手进行。
  1、财务领域控制
  (1)提高资金运作水平,首先要开源节流,增收节支;其?#25105;?#23545;资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用;第三要降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金?#21152;茫?#20248;化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。
  (2)财务人?#24065;?#25235;好成本事前、事中、事后的工作,事前要抓好成本预测、决策和成本?#33529;?#24037;作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。
  (3)严格控制、节约费用开支。
  2、策略管理领域控制
  (1)技术创新,寻求新出路。在成本降低到一定阶段后,企业只有从创新着手来降低成本,从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量;从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本,只有通过企业不断创新,用?#34892;?#30340;激励方式来激励创新。
  (2)以销定产,避免盲?#21487;?#20135;不适销?#26376;?#30340;产品而造成积压。
  3、生产领域控制
  (1)提高设备的利用程度,合理组织安排生产。
  (2)优化工作流程。
  (3)减少库存,库存不会产生任何附加价值,它不仅?#21152;每占洹⒄加?#36164;金,而且产生搬运和储存需求,吞食了财务资产。因此,应正确计算取得成本、储存成本、缺货成本,把存货量和库存金额控制在最佳的?#27573;?#20043;内。
  (4)控制人员成本,精减人员、合理定岗定编,控制劳动力的?#24230;搿?#31934;减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础,也是节约劳动、降低人工成本的基础工作。
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  (5)充分调动员工的积极性,直线管理咨询“CEO营销特训营”在管理激励中明确营销团队日常管理,提高执行效率;制定考核方案解决分配及营销人员发展通道问题。这样确保成本控制?#34892;?#36827;行全面提高企业素质,将责任落实到部门或个人,完善收入分配制度,加强组织激励,加强个人激励,实行奖?#25237;?#29616;,调动全体员工的积极性。
  (6)控制质量成本,要打破提高质量增加成本,降低成本损害质量的旧观念,改进质量,事实上会带动成本的降低。
  4、销售领域控制
  (1)控制销售成本,销售部门在扩大销售成果,提高市场?#21152;新?#30340;同?#20445;?#35201;强化销售费用的使用效率,相对降低成本。
  (2)降低物流成本,通过效率化的配送来降低物流成本。
  成本管理是企业的永恒主题,成本是企业的牛鼻子,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。但成本管理并不是为了节约而节约,也并不等同于降低成本,而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。
 
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