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【观点】企业培训,你不知道的秘密

发布日期: 2018-12-27??来源: szzxyx.com
  市场上曾经出现过一场培训无用论,可为什么会出现培训无用论呢?
  出于短期成本收益的考虑,不少企业往往在出现问题或企业停滞不前时才被动地去找培训师,使企业的培训工作总是间歇性的。
直线管理:企业培训,你不知道的秘密
  可培训是什么?
  培训是一个系统工程,不仅是一个人员配合的系统,更是时间合理分配的系统化。
  “一阵风”的培训是使企业只重眼前,根本问题不解决,致使企业跟不上市场发展,往往步人后尘,处于被动局面,甚至出现企业运作混?#19994;?#29616;象。一些成功的企业,不仅仅只看到眼前的成本支出,他们看到的是远期的收益,着力把人才培训当作长期的系统工作来抓,如华为、雀巢等大企业等把职员培训视为生命线,每年定期为员工轮训。
  长期系统的培训对企业的长期战略实现尤为重要,直线管理咨询的营销顾问在这里谈一下它给企业带来的利益:
  员工个人素质的全面提高,?#35270;?#20225;业长期发展需要,从而使企业人才开发使用与企业成长互动。
  可以推动和完善企业文化的形成,树立企业形象。而企业文化是一个企业的灵魂,是创造生产力的精神支柱。
  培训如同离心器,把人的潜能开发出来,淘汰没有潜力的员工。
  通过培训,能使企业看清员工的特点,通过优化组合,有利于员工快速的成长,有利于企业工作效率的飞速提高!
  增强企业的向心力,员工在培训中相互接触,相互了解,加深了他们对企业的感情,使企业员工归属?#24615;?#24378;。
  目前公司对培训的重视度?
  培训不是一蹴而?#20572;?#23427;不仅需要领导重视、参与,需要培训师的艰苦努力,还需要员工积极的配合?#32479;?#26399;系统的训练。
  由于大量员工在一起培训,员工个体的学习能力不一样、转换思维速度不一样,往往会产生巨大的个体效果差异。作为企业,希望每一个员工都取得优越的成绩是不可能的。
  而且,教学中有教方和学方,是双向的关系,并非培训师教得好,员工都能学得好,这需要时间的磨合,需要双方积极?#34892;?#30340;配合。过于乐观,把目标定的过高,必然干扰教学两方的进度,影响学习效果。
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  中国有句俗话:
  期望越高,失望越大。说的就是,目标过大,带来的失败就会非常惨烈。特别对于“学习”而言,由浅入深,循序渐进是必须遵循的规律,忽视培训的艰巨性,就会使培训草草了事,浪费企业员工的时间和培训师的心血!
  我们的管理人员对培训的期望值是什么?
  中国现在的教育,大多是单向选择,即老师教什么,学?#26412;?#23398;什么,学员没有对学习内容的选择权利。这自然而然影响从教育衍生过来的企业培训
  许多老师,只知传授,而不问学员有没有接受,?#29616;?#33073;离学员的?#23548;是?#20917;。传统培训,培训的?#34892;?#26159;讲师,让学员围?#35780;?#24072;转,培训?#38382;?#21333;调,而现代的重视“练”的参与式培训则更为活泼、更为全面。
  直线管理咨询的营销顾问认为真正的企业培训,是紧密结合企业的人才需求,针对企业员工的知识技能缺陷和学习特点,设计直?#29992;?#23545;培训对象的课程,采用?#34892;?#30340;培训手段,达到为企业增加利润的目的。直线管理咨询也是一直这样为客户企业提供服务的。
  如何让培训具有针对性和?#23548;?#24615;?
  员工学会?#21496;?#35201;跳槽,这里涉及培训的理念问题,企业培训是为了什么?企业培训绝对不是为了员工,而是为了企业最终的使命:?#38750;?#26368;大化的利润。
  有句哲言:没有完全一样的两片树叶。同样,也没有完全一样的企业。假使一个企业培训体系是紧紧围绕本企业建立的,它一定会把企业各种人才进行合理的配置。它所培训的人才,一定是只有在本企业中才能发挥最大效用。这些人才所组成的人力资源体系,也应只是本企业的人力资源体系,它的运作是整体运作,不是靠个人单枪匹马就能成功的。所以,员工跳槽并不可怕,只要培训体系还存在,只要企业的组织还存在,企业就可以不停地运作下去,因为它拥有了永不枯竭企业人才的源头—培训。
  就让我们的企业尽早的走出培训误区,我们的企业管理者们也应该重新思考一下,曾经的培训是否存在以上问题。希望在我们越来越正规、越来越规范的培训工作中,使企业真正获得最大的收益!
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