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【观点】如何迅速判定一家企业的管理水平?

发布日期: 2019-01-02??来源: szzxyx.com
  见微知著,不论到生产现场参访也好,审核也好,怎样快速而客观地看透一家企业的管理水平,这是很多管理者和工程师非常关注和头疼的事。直线管理咨询的营销顾问从三个层次进行剖析,都是干货,供制造业人参阅。
直线管理:如何迅速判定一家企业的管理水平
  第一个层次
  着眼于大方面系?#24120;?#29992;客户眼光去看,去审视。
  一、看流程
  看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局,是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要,一个随时间断的流程布局,浪费随处可见,一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪?#36873;?#23454;施精益管理,先期进行精益的布局,这是至关重要的。
  二、看可视化
  可视化是让问题简单化,是用眼睛管理。可视化也是企业管理氛围的体现,管理水平的直观传达。可视化的体现是目视化的管理看板,我将它分为静态的和动态的管理看板。静态的看板主要是传达组织长期的管理理念,动态的看板是管理者随时要把握的管理信息,我认为动态管理看板更能?#20174;?#19968;个组织的管理水平和能力。
  三、看标准化
  一个企业肯定?#34892;?#22810;标准,之所以叫标准化,是将标准普及到可执行的层面。建立标准有四个关键问题:
  是否每个人都能知道正常与异常?
  是否每个人都能知道?#32422;?#24212;该采取的标准方法?
  是否每个人都知道?#32422;?#24037;作的主要问题?
  是否每个人都知道?#32422;?#22312;做什么?
直线管理:如何迅速判定一家企业的管理水平
  四、看文化
  进入一家企业耳闻的目睹的文化元素的表象体现。如果这家企业5分钟之内听不到“改善”、10分钟之内听不到“现场”这些词汇,它就不是精益企业。
  如果一家企业它具备了这样一种精益文化,首先,这种企业文化要求高级管理人员坚持到生产一线去,直接聆听员工的声音;
  其次,这种文化里,每天都会使用精益工具,目的是潜在问题凸现出来,每个人都会问“为什么”,直到?#39029;?#38382;题的根本原因,并提出相应的对策,并不断点检对策的正确性;
  第三就是,这是一种“问题优先”文化,高层管理人员会和员工一起解决面临的问题,会感激那些?#39029;?#26032;问题的新麻烦的人。
  精益企业文化是企业发展的内在动力。有精益流程,有可视化问题管理方法、有标准化管理基准、有创新企业文化,这家企业应该是能看的,值得参观学习的。
 
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