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【觀點】眾說紛紜的企業培訓到底要走向哪里?

發布日期: 2019-01-07??來源: szzxyx.com
  什么是企業培訓,企業培訓的價值是什么?
眾說紛紜的企業培訓到底要走向哪里?
  隨著企業對培訓的訴求不同。而這種差異,造就了企業培訓的終極價值以及呈現狀態的差異。
  有些企業的培訓是為了提高員工學習的源動力,營造出了良好的學習氛圍;
  有些企業的培訓是為了縮小能力與任職資格的差距,開展的是單個培訓課程;
  有些企業的培訓是為了培養正統接班人,實施了大量的人才培養項目……
  直線管理咨詢認為企業整理培訓的終極價值,就是站在了培訓的制高點,繪制企業培訓的藍圖,促使培訓人員和老板在培訓層面達成共識。
  當我們知道了培訓終將要去往哪里,自然也能設計出到達目的的最優路徑,做出合理的三年、五年培訓規劃,掌握了培訓的主動權。
  由被動地解決組織的培訓需求,轉為前瞻性地預測培訓需求;
  由跟隨實際培訓需求的狀態,轉為提前對培訓進行部署的狀態;
  由執行性培訓,轉為戰略性、發展性培訓,那么作為企業的培訓人員,怎樣才能對培訓進行有效規劃呢?
  熟悉業務和戰略,清晰企業核心競爭力
  當我們非常清楚企業的業務和戰略時,就會知道企業的價值鏈是如何運作的,哪些是價值創造的關鍵環節,哪些是公司的核心競爭力,如何讓公司的核心競爭力持續保持乃至提升,人才在其中發揮了什么樣的作用,如何讓這些人才得以源源不斷的提供,以維持公司的核心競爭力?站在戰略層面對培訓進行思考,找到組織對培訓發展的真實訴求,才能夠讓培訓有的放矢地推進。
直線管理:眾說紛紜的企業培訓到底要走向哪里?
  深入了解同行的培訓體系及背后的邏輯
  通常,我們很容易被一些優秀企業的培訓吸引住目光,從這家企業借鑒這方面,從那家企業借鑒另外一方面,東拼西湊地折騰,由于不清楚培訓體系設計的背景和邏輯,有時候,借鑒效果也不盡如人意。
  與其如此,不妨多做點功課,大量了解市場上同行業的企業培訓是如何開展的,他們培訓體系構建的邏輯是怎樣的,解決了企業的哪些問題,還存在哪些局限性。
  當我們有足夠的信息積累時,構建出獨屬于自己的培訓模型,既能對公司現有培訓做出準確的診斷分析,又非常清楚應該在哪些地方發力,讓培訓達到預期的效果。
  搭建符合企業實際的培訓發展體系
  當我們知道公司對培訓的真實訴求,又能基于現狀有效地調整,以最優的路徑達到預期的效果,這樣的培訓,何愁不能贏得老板的認可呢?老板對培訓的重視與支持,更有利于培訓工作開展,更能發揮培訓的價值與作用。直線管理咨詢在為企業做營銷咨詢項目前,隆重的啟動會都是為了凸顯老板對項目的支持,有助于后續工作的展開。
  所以,當你還在為底層培訓推進困難而苦惱時,為培訓效果差強人意而焦慮時,對培訓整體走向感到迷茫時……
  不妨站在老板的角度,從培訓之外看培訓,你搭建的是怎樣一座培訓大廈呢?它是老板心中理想的狀態嗎?或許,你從中能找到答案。
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