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【觀點】領導力是值得每一個職場人學習的能力

發布日期: 2019-01-08??來源: szzxyx.com
  總會有這樣一群人,在還沒有見過太大市面,沒有經歷過太多波折,沒有承擔過很重的責任的時候,就早早形成了一套低層次的邏輯閉環。在這個閉環中,他永遠正確,而且無法被說服。他在這個邏輯閉環里深深的自我反饋,不斷強化這個意識,于是失去了在思考力上更進一步的可能,更可怕的是他自己會覺得自己很成熟。
直線管理:領導力是值得每一個職場人學習的能力
  舉一個例子,一件事情看上去做不成的概率更大一些,于是有的人會預設這件事情做不成,然后開始消極對待慢慢減少投入,最后這件事情果然沒有做成,他會慶幸自己的眼光和判斷,降低了自己的投入成本。于是他在下一件事的時候也會繼續這樣的判斷過程,周而復始。
  底層次的邏輯閉環會阻礙一個人領導力的建設,他將無法學習到更高維度的東西。一個更好的邏輯模式是螺旋上升的,同時并不原地頭尾相連,保持一個開放的心態。
  1、面對低概率事件,把自己當成變量
  沒有領導力的人會下意識的喜歡“客觀”看待問題,把自己置身事外去考慮,于是經常得出結論:這事辦不到,太難了,不可能,然后他就退縮了。但有領導力的人在面對這樣的低概率事件的時候,總會把自己放進去,“換了別人也許這事就真的掛了,但我能起到什么作用來扭轉呢”。領導力的力量,就是永遠把自己當成變量因子。
  2、知道你需要誰,他需要什么
  什么是“領導力”?直線管理咨詢的專業營銷顧問在“CEO營銷特訓營”中與在座的高管分享:所謂“領導”其實是全方位的,不僅向下需要領導,向上也可以領導,平級協作也可以領導。而這里面最關鍵的思維就是:你知道他需要什么。
  很多人無法有效建立領導力的原因是:他總是在思考自己需要什么,然后想需要誰來幫助實現,卻不關注這個人的需求。把自己的需求凌駕于別人的需求之上,注定是無法長期獲得自己的需求滿足的。真正有領導力的人深知這一點,所以他會思考那些可以幫助自己實現愿景和夢想的人,他們的愿景和夢想是什么,怎么可以先滿足他們,這樣他們必然反過來會實現自己的。
  所以管理上級很簡單,想一想他在關注什么事情有什么樣的需求。所以管理平級的協作團隊也很簡單,想一想他們每天在為什么事情操心還有哪些業績沒有完成。所以管理自己的團隊就更加簡單了,想明白他們為什么跟著你干。
直線管理:領導力是值得每一個職場人學習的能力
  3、激發,而不是管理
  要相信每一個人心中都有一團火把他們和別人區別開來,找到它,點燃它。直線管理咨詢的專業營銷顧問認為:領導力的最高境界是不管理的,只要盡情的激發。只有每一個人都可以參與,每一個人的想法都得到尊重,這樣的團隊能量才會是巨大的。
  有一份報告稱,激發潛力的團隊與自上而下管理的團隊,效率產出可以差到60%以上。所以好的領導力的人,會深入了解每一個團隊成員,發現他與眾不同的地方,發現他心中的英雄夢想。并且把這樣的渴望與實際工作相結合,引導到具體工作上,并通過好的結果和產出強化了這種正向反饋,于是激發導致好結果,好結果導致信任,信任導致進一步的激發。
  4、人們只信服一種人:欣賞和喜歡他們的人
  說服力是一種奇妙的力量,似乎總是只有少數人才擁有這樣的魔力。美國曾經出過一位世界級的汽車銷售員,被稱為魔鬼銷售員,他在某一年的業績是同行的30倍之多,很多媒體向他詢問銷售秘密的時候,他只說了一句話:“我告訴我的每一位潛在客戶我喜歡你”。是的,就是這么簡單,又充滿了魔力。
  這也揭示了一個心理學上的常識:人們更容易被喜歡自己的人說服。所以領導力的邊界就是你可以喜歡這個世界的邊界。你喜歡和欣賞的人越多,你的領導力的觸角就越廣闊。善于發現人的閃光點,幾乎是每一位優秀領導力者的必備能力。
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