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【觀點】直線管理咨詢的營銷顧問:中國企業今年更重要的是做好這件事

發布日期: 2019-01-23??來源: szzxyx.com
  2019年是企業張望與緊張的一年。
直線管理咨詢的營銷顧問:中國企業今年更重要的是做好這件事
  最近,他李嘉誠出席長江集團周年晚宴前對媒體說了這么一句話:2019年世界經濟很復雜,大家都要小心點,量力而行。
  降薪、裁員成為趨勢,對于企業當下最重要的事:保持你的現金流
  在通縮的時候,大家不敢花錢,商品需求萎靡,企業的艱難會進一步加劇,投資也就相應的縮減;
  當影響從消費部門傳導到生產部門,再由生產部門傳導回居民這里時,就會發現,裁員、降薪成了趨勢。
  所以說,通縮時期,今年更重要的是“現金為王”。
  如何保持足量現金流?——首先應收賬款需要收回來。18年因為應收賬款,壞賬而困的企業也不是少數,華業資本就陷入百億騙局。應收賬款是在現金流緊張之際亟待解決的問題。直線管理咨詢《企業應收賬款的管理》深度講解企業如何從應收賬款管理的"事先、事中、事后"的關鍵三個階段進行把控,幫助企業建立流程及體系保證。
  企業度過危機時期要增加經營性現金流的意識。
  現金流比利潤重要10倍,比收入重要20倍,因為所有熬不過去的企業都是死在現金流短缺上。
  因為只要保持良好的經營性現金流,企業正常運營不缺錢,企業就死不了,就能夠活下來。對于個人和普通家庭來說,也是一樣的道理。
  不管外部世界發生什么樣的變化,在經濟下行期,活著是硬道理,唯有做好自己、積蓄內功才能度過危機。
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