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【观点】从乐视手机看小米、华为生态系统有何不同?

发布日期: 2017-05-06??来源: szzxyx.com
        有人说乐视帝国建立在两大想象上:一个是生态系统想象,一个是融资想象。乐视的发展也是靠融资去建立生态系统,当其中一个环节出了问题后,乐视便都会跌入谷底。目前乐视的现状也证明了这一观点的正确性。

        值?#31859;?#24847;的是,乐视的生态系统不是一两个,而是号称三大产业七大生态系统,这种大规模的投入使得乐视的产业一直不被看好。继2016年贾跃亭公开资金危机,乐视墙倒众人推之后,2017年4月易到汽车创始人周航离开乐视,又将乐视推向了风口?#24605;狻?#20048;视的的商?#30340;?#24335;不是一般人所理解的,就连贾跃亭?#32422;?#20063;说过“一般人理解乐视模式需要15年”,与之形成印证的是,TCL集团董事长李东生前不久表示:“看不懂乐视模式”。

        到底是乐视的商?#30340;?#24335;太前卫还是确实存在问题,我们可以具体分析一下。

        在普通人眼里,贾跃亭可谓是向大家示范了如何从成功走向失败的,但毕竟不是处在一个圈层, 我们所考虑的是具有一定局限性的,在目前的情况下,一切都言之?#24615;紜?br />
        与乐视情况相同的是,早前小米、华为也提出过建立产业生态系统。在2016年小米在他的生态上也遭受重挫,但小米在发展势态上却比乐视要好太多。华为提出的生态体系是与传统的业务点对点的对接,与传统渠道相比,华为生态圈讲究的是体系中各方息息相关,彼?#24605;?#30340;关系更加紧密,分工合作且优势互补。

        单从乐视的手机生态与小米、华为作比较来说,小米卖手机,?#28304;?#25289;动周边设备,甚至无关的东西的销售;华为卖手机,但是更主要的是架设网络设备;乐视卖手机为了运营用户,卖它的视频?#32422;?#30456;关联的所有产品。

        更通俗一点的说。

        小米?#20309;?#21334;豆子,顺便卖豆浆机,卖榨油机,卖工作服,卖发电机,卖?#29260;?#25159;等。


        华为?#20309;?#21334;豆子,我要?#23637;?#26356;多的农场种豆?#21360;?br />
        乐视?#20309;?#21334;豆子,我磨豆腐,我卖豆腐。我发豆芽,我卖豆芽。我造种子,我卖种?#21360;?#25105;榨豆油,我卖豆油。我包农场,我种豆?#21360;?br />
        从重要性上看,小米不卖手机,周边设备很难有销量;华为不卖手机,可?#32422;?#32493;做它的运营商;乐视不卖手机,可?#32422;?#32493;卖它的视频。
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         华为和乐视手机生态中?#38590;?#26681;不在手机上。?#30452;?#26159;架设网络和视频服务。手机才是它们的周边。缺了中心骨都还能转的生态?那不叫生态。所以乐视手机生态在定位上似乎就已经不太准确。

        就小米来说,雷军想把小米打造成一家?#20048;?#22312;千亿美元以?#31995;?#20844;司,单单靠手机业务已经是不够?#35828;模?#32780;宏观来看智能手机市场或许还将长期保持增幅低迷,但在市场上OPPO、VIVO、魅族、华为等品牌各占一壁江山,只靠手机来实现小米整体的更高?#20048;?#30340;话肯定是难上加难,雷军选择此时来布局小米核心业务之外的生态,开?#36158;?#27493;抽身手机向智能硬件领域迈进其实是恰逢其时的。但小米?#36158;?#22260;绕着自家的核心业务,目前小米在手机以外的某些单个领域初见成效,例如多看、移动电源、净化器、电视、电视盒?#21360;?#25163;环等,?#32422;?#24212;用、游戏、生活服务、金融、?#21697;?#21153;?#30830;?#30828;件领域,但暂?#34987;?#27809;有很强的集团军效应,手机业务占比还很高,小米生态圈已见雏形并被外界看好。

        华为由传统的通信设备制造商开始向手机终端制造高歌猛进,虽然业务重心放在手机上,但还是在做硬件,只是在内容上没什么投入,生态也仅仅是在soc、手机、电视盒子上。华为提出的四大生态体系“解决方案生态体系、智慧城市合作生态体系、云上生态体系、分销生态体系。”似乎半数手机毫无关联。

        乐视的内容投资集中在视频、电影、电视剧,?#32422;?#30456;关的?#21697;?#21153;等,乐视本来实力在视频网站中算二流,但在资本的作用下迅速跃居一流,以视频为主的生态初见规模,确实有其过人之处,但短期来看,生态链仅有电视和盒子,难以支撑众多生态系统的建设。

        乐视的生态系统共有七个:内容生态、手机生态、大屏生态、互联网金融生态、互联网及云生态、体育生态?#25512;?#36710;生态,在视?#30340;?#23481;取得成就后便齐头并进发展其他业务,或许是贾跃亭将生态发展等同于融资发展,认为融资很容易,直到他的生态系统遭受质疑,融?#26159;?#32570;的时候,这才发现他说构想的生态系统是多么庞大,且难以实现。换句话说贾跃亭所构想的七大生态是没有边界的,?#28909;?#29992;乐视手机看视频是生态,但在开车时候用乐视手机看视频就不是生态,所以乐视的汽车生态、手机生态?#32422;?#35270;频生态在?#23616;?#19978;有一定的冲突性。这就又设计到乐视的顶层设计问题,乐视的顶层设计本身就是有问题的,?#30475;?#32780;广。

        贾跃亭曾经说过一句特别自信的话:“只要战略足够前瞻、足够领先,产品足够颠覆,有足够的用户价值,只要你的组织能力足够强,只要能把事做出来,资金自然会追随而来。”意思就是只要项目好,别人认同,资金从来不是问题。在乐视融?#25163;?#21518;,规模或已值800亿元,可以说是中国最不差钱的公司,但是目前乐视生态的危机,一切都与资金欠缺有关,就连乐视汽车的发展,也是靠将乐视大?#31859;?#20026;抵押获得的13亿元资金。这才是现实版的打?#22330;?br />
        从营销模式上看,小米是以手机为主,发展周边产品,小米的手机依旧靠着“饥饿营销”的方式,虽然市场上可供替代的产品众多,但是小米的“饥饿营销”依旧屡试不爽。华为走的是一整套的服务,他的营销更偏于正常人思维的,也更容易理解。乐视的营销手段主要以“烧钱”营销为主,最典型的的莫过于乐视汽车。用其他产业的收入?#32422;?#34701;资去支撑没有边界的生态系统的构建,这是一个短期内不可完成的任务。在生态系统的构建上,乐视的营销模式也有待商榷。

        小米、华为、乐视的生态世界有交叉,但发展方向目前来说确是不太一样。

        很多人说小米就是电子百货商场,看小米目前的发展来看这么说也不为过,基于小米的品牌效应,推出一系列可大规模生产科技硬件产品,主打性价比。

        手机是华为三大产业的其中一项,通讯是华为起家的产业,而?#26131;?#24471;也相当好,是华为主要营收,当然现在手机营收所占比也越来越大。其实,无论技术积累,还是硬件生产,华为都有?#32422;和?#25972;的产业链,拥有?#32422;?#30340;手机生产工厂,?#32422;?#30340;手机SOC,?#30475;?#30340;线下销售渠道,坚实的海外市场,这些都是小米和乐视不曾拥有的。但华为一直专注于通讯与硬件,只提出了生态体系概念,并没有刻意去形成?#32422;?#30340;生态世界。

        乐视近几年是异军突起,基于乐视网的软件平台,进军手机、智能电视、电动汽车领域,试图构建?#32422;?#30340;生态世界,乐视的生态世界简单理解就是软硬件的结合,让人在使?#31859;约?#30340;硬件时?#19981;?#20351;?#31859;约?#30340;软件,反之亦然。但目前来看,乐视的路还很长,广泛的布局,资金的周转、技术的支持、品牌的营销、产品的体验,有太多的事需要乐视去做了。

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