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【观点】企业绩效如何管理?华为:在慢跑中增进增量

发布日期: 2017-07-05??来源: szzxyx.com

        企业绩效如何管理?如何让一家企业在员工数量减少,人均劳动量增大的情况下,实现销售量的增长呢?在互联网不断颠覆传统行业的今天,华为不仅没有被颠覆,反而保持?#20013;?#22686;长,一个关键秘诀便是:在慢跑中增进增量绩效管理。

企业绩效如何管理?华为:在慢跑中增进增量

        直线管理、深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师强调企业绩效管理的重要性。在企业绩效如何管理这个问题上,华为通过减人增效、提高人均毛利、提高核心员工的工?#23454;?#26041;法进行绩效管理。

企业绩效如何管理?华为:在慢跑中增进增量

        绩效管理的首要目标是减人增效,同其他企业一样,华为不养闲人。华为在招聘人才?#20445;?#20250;根据岗位需求制定招聘需求。在部门管理上,会精简人员,合并很多岗位。明确企业的行政职位和产出职位的分工,并做好工资结构调整。对于客户经理、研发经理、市场经理等产出岗位的经理,要去行政化,让他们专心干产出的工作,提高他们的待遇,即不“升官”,但可以享受“发财”的待遇。

        提高核心员工的工资

企业绩效如何管理?华为:在慢跑中增进增量

        华为有个规定,即员工想拿多少工资?#20445;?#20250;先给他们一个工资包,按照他们的工资要求推出他们需要完成的任务量,为了拿到?#32422;合?#35201;的工资,他们就必须想方设法完成?#32422;?#30340;任务绩效。为留住更多的核心员工,让他们充分发挥?#32422;?#30340;能力,华为还会采取给核心员工?#26377;?#30340;方式,通过增量的方式来提高企业的绩效管理。

        提高人均毛利

企业绩效如何管理?华为:在慢跑中增进增量

        人均毛利是企业唯一的生存指标。在企业绩效如何管理上,华为的毛利分为技术、销售、管理、战略、研发、市场等六个费用包,每个包由专门的“包主”进行配?#21462;?#20154;均毛利100万是华为的目标,而人均毛利的增长,是决定工资包增长的关键因素。

        总而言之,“减人、增效、?#26377;?rdquo;有利于推进企业的绩效管理。

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