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【觀點】企業不容忽視:發展與留住人才的法則

發布日期: 2018-08-16??來源: szzxyx.com
        不管商業世界如何變化,企業如何轉型升級,人才都是企業競爭與變革的永恒話題。如果問什么是企業的核心競爭力,大多數人應該都會想到一句話:人才是企業最重要的資產,企業間的競爭就是人才的競爭。
 

 
        日本著名企業家松下幸之助曾說過:“企業最好的資產是人。”人是最有價值的財富,他們在為自己創造價值的同時也為企業創造著財富。
        人才得來之后存在人才該怎么用,怎么留的問題?
        不少企業遇到,千辛萬苦來一個人才,兩個月人才跑了的情況。了解后,其實理由沒那么復雜,只是沒有滿足人才的發展意愿。
        實際之中許多企業招到一個人才后,進行采用“榨”的方式,讓人才的能力不斷輸出,卻不給予任何培訓。
        將人才“掏空”的運用方式真的合理嗎?當然不合理。沒有輸入哪有輸出的道理大家都懂,可是為什么企業總會忽視呢。把人才招引進來然后放置,讓他們自己去摸索,讓他們碰一些沒有必要挫折。這是資源的極度浪費。
        然而培訓就像是給人才補充能量的法寶,直線管理咨詢的營銷顧問指出:培訓可以留住人才,培訓可以吸引人才,培訓可以開發人才,培訓可以增加無可估量的價值。
 

 
        聯想集團能走到今天的輝煌靠的是人才戰略的實施,沃爾瑪之所以久經不衰也是因為有一致具有奉獻和超強團隊合作的員工隊伍,而這支隊伍之所以能夠如此優秀也是由于沃爾瑪集團特別重視員工職業發展的結果。
        不少人才在考慮是否更換工作時,都會優先考慮未來雇主是否能提供好的培訓機會,在不少世界五百強企業,它們恰恰以培訓機會來吸引合適的候選人,如到美國總部進行免費學習半年,出外培訓費用每年固定有,而且規定員工必須花完。這怎不讓人動心?
      

 
        直線管理咨詢的營銷顧問給予解答:培訓滿足了,員工的自我發展的意愿。企業也通過培訓傳遞想要員工所擁有的能力。
        一直以來,企業開發人才能力的管理措施,培訓都是開路先鋒,培訓都能讓企業受益無窮。培訓的投資,相對員工來講,意謂著知識的積淀,對企業而言意味著資產的積累。
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