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【观点】企业变革会遇到哪些阻力?

发布日期: 2018-09-07??来源: szzxyx.com
  直线管理咨询导读:经营环境在变,竞争环境在变,任何企业都避免不了通过变革来寻求生存和发展道路。但是,变革是有阻力的,尤其是深层变革,阻力更大,而这些阻力大多来自企业内部。因此,企业必须要清楚地知道哪些是变革的阻力,并?#39029;?#35299;决这些阻力的办法。
 
直线管理咨询:企业变革会遇到哪些阻力?
  1.来自习惯上的阻力
  人们的行为基本上都是习惯造成的,它长年累月地影响着人们的思维模式和行为模式。而企业变革就是要改变不良习惯,但是我们都知道,改变习惯是需要时间和方法的。改变企业的习惯首先是要改变?#20064;?#30340;态度,改变?#20064;宥源?#21592;工的态度,因为习惯是经过一定的时间才能形成的。因此,企业要改变不良习惯,就要在企业价值观的领导下,在各方面都严格按?#23637;?#31456;制度办事,不要让任何理由破坏良好习惯。其实树立良好习惯不难,?#35757;?#26159;坚持;一个人养成好习惯要大概要一个月,而一群人养成好习惯则要多一倍的时间。
  2.来自观念上的阻力
  企业里的观念往往是经过长期的经历形成的,它不是行为,它是意识,这种意识的存在与企业文化和个人的成长有很大的关系。直线管理咨询认为不少人在企业工作久了,就会形成?#25345;?#29305;殊的企业观念,而这些观念的产生是因为企业里每天都在灌输这样的思想。有些?#27492;?#20999;中要害的企业管理手段,其实是不切?#23548;?#30340;。如果你要植入新观念,那就必须先清除那些不切?#23548;?#30340;旧观念,这不是件容易的事。那么,我们应该怎么做呢?首先,?#39029;?#22312;企业里起抑制作用的观念,并让员工知道这些观念会带来哪些危害;然后,把这些观念扫除,给员工树立新的观念,并明确指出这些观念对企业的促进作用,让员工真正理解这些观念,从而发自内心地接受该新观念。
  3.来自企业利益的阻力
  企业利益是一环扣一环的,要破解这种利益,?#20064;?#39318;先要有变革的决?#27169;?#22240;为决心往往能威慑反抗的阻力;其?#21361;习?#35201;清楚地知道企业变革对企业生存和发展的必要性,不要让员工们为了私利而阻碍变革;最后,要依靠新生力量,团结变革力量,让员工成为企业变革的中坚力量,排除困?#35757;?#25490;头兵。
  直线管理咨询?#24418;潁?#20225;业变革在所难免,但是不管怎样,企业变革的关键是落实人的变革,特别是人的观念和习惯变革。
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