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【观点】亚马逊市值破万亿,美团上市能否成为下一个亚马逊?

发布日期: 2018-09-10??来源: szzxyx.com
  今天的亚马逊看上去不可阻挡,美团看上去潜力无穷。
  美国当地时间9月4日,亚马逊市值短暂超过1万亿美元,成为继苹果之后第二家进驻“万亿俱乐部”的互联网巨头。今年以来,亚马逊第三方服务收入猛增,同时实体零售业务表现不俗,云计算、数字广告业务的利好,推动亚马逊顺利迈过万亿市值大关。
  美团点评在港召开全球发售新闻发布会,于9月7日正式公开发售,预计于9月12日中午结束,9月20日在港交所挂牌上市。
美团港交所上市
  这使得大众又一次把目光聚集在与亚马逊对标的美团,它是否能成为下一个亚马逊?
  美团与亚马逊一样带着亏损上市,亚马逊亏损源于亚马逊不断自掏腰包,投?#24066;?#20135;品与基础设施,也正是这样,亚马逊才能打造出超级平台,以多元业务作为壁垒,使其能?#35805;?#28982;成长到盈利期。
  王兴也表示美团不急着盈利:“长期来讲,企业肯定是需要盈利的……BAT里面,阿里是这三家中最晚盈利,但最后是阿里比百度大很多,所以并不是简单比拼谁更早盈利。”
  为什么不在意眼前的盈利?#23458;?#20852;和贝佐斯走了同一条路,都是在用高频、刚需的大市场作为?#32422;?#30340;护城河,优先追求领先的市场份额,拓展?#32422;?#30340;边界。
  美团在打造像亚马逊一样的超级平台,互联网时代,平台就意味着价值。?#28304;?#20114;联网流?#30475;?#39030;,用户时间便成为平台争夺的战场。由于在到店、到家、旅行、出行四大场景全面布局,美团能解决的问题还在像积木一般叠加。在用户手机上的存活能力,便是美团的壁垒。
  直线管理咨的营销顾?#24335;?#37322;这就像一场战役刚开?#32423;?#26159;擂鼓扬旗,美团和亚马逊一样,并不在意短期的成交额,他们在意的是?#20013;?#22686;长的长期价值,目的是要和客户建立一个?#20013;?#24615;的关系,这样他们就会购买平台的内容产品。更何况,美团比亚马逊?#25346;?#24555;一步,建起?#20439;约?#30340;物流系?#22330;?#32654;团外卖超过53万的外卖骑手与背后的智能配送系统,足以支撑美团进行与各类零售商户的连接,为美团带来更多想象空间。?#28909;?#21018;刚踏入无锡的小象生鲜,便是建立在美团外卖现成的物流体系之上的新尝试。
  美团点评副总?#29467;?#24935;文曾提出“王慧文四杀”。其中提到,当单一业务超过该业务应有的价值点后,创新员工会离开,公司便失去了突破天花板的动能。开拓新业务,为平台“增重”,是维持公司动能的?#23478;?#29579;兴?#19981;?#24320;拓新业务。美团从高频的“吃”切入,抓住了外卖的风口。行至现在,以 37 亿美元买下摩拜、在上海每单烧掉 14 元的补贴抢滴滴的打车生意、推出小象生?#25163;?#21518;,我们已经很难说清楚美团到底是一家什么样的公司了。
  它的竞争对手已经从拉手网等团购网站,变成了大大小小的巨头?#21644;?#21334;领域仍在?#25237;?#20102;么酣战,滴滴外卖又横切一刀;到店、?#39057;?#21450;旅游正面临携程、阿里口碑、去哪儿、途牛的竞争;后来进入的共享单车、网约车、生?#24066;?#35201;和滴滴、阿里等竞争。
  美团几乎以服务用户为扩张逻辑,力?#24613;?#24067;客户存在的角落。此次美团在招股书中明?#26041;?ldquo;腾讯”列为合作伙伴,将阿里列为竞争对手。最近它和阿里的战争再次升级。
  风头正盛的美团,美团的扩张?#25346;?#38754;临着和亚马逊一样的弱点:一是潜在的监管风险,二是运营成本高。这对于许多企业,但它仍然是个值得讨论的话题。尽管美团亚马逊市场现在透出?#30446;?#39118;仍然是“盈不盈利无所谓”,但我们都清楚,气候随时都可能变化,一旦市场发生巨变而企业到波及,那么的经营会颠覆的动?#30784;?/span>
  企业经营中想要节省成本需要避免浪费,在各个?#26041;冢?#21024;繁就简。企业的监管是一个亘古不变的重要话题,直线管理咨询在2018推出"CEO营销实战营"其中风险管控,帮助企业充分?#40092;?#21487;能给自身经营造成伤害的因素,系统建立风险管控体系。确保企业?#34892;?#32463;营、健康发展。
 
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