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【观点】任正非:保持管理活力才是竞争的关键

发布日期: 2018-09-13??来源: szzxyx.com
  近日,任正非在“从定位和职责出发,持续优化运营商BG机关组织和规模”汇报会上发表讲话,再此提及精简机构与人员的管理。任正非曾经说留给华为公司的财富只有这两样:一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制。这一次任正非又专门提及,看来管理真的是企业的重中之重。
任正非:保持管理活力才是竞争的关键
  一、管理关系到公司发展的未来
  规模是优势,规模优势的基础是管理。大规模不可能自动地带来低成本,低成本是管理产生的,只有管理职业化、流程化才能真正地删减冗杂的管理,才能一个大公司的运作效率,降低管理内耗。
  直线管理咨询营销顾问表示:互联网时代,管理进步的挑战大于技术的进步的困扰。管理难就难在管理的变革,触及到的利益越大,阻力也越大。
  互联网企业间的竞争其实是一种管理竞争,如果对方是持续不?#31995;?#31649;理进步,而我们不改进的话,就必定衰亡了。想在竞争中保持活力,就要在管理上改进,首先要去除不必要的重复劳动。在监控有效的情况下,缩短流程,减少审批?#26041;凇?#35201;严格地确定流程责任制,充分调动中下层承担责任,在职权范围内正确及?#26412;?#31574;。把不能承担责任、不?#39029;?#25285;责任的干部,调整?#35762;?#20316;岗位上去,把明哲保身或技能不足的干部从管理岗位上换下来。不依赖于企业家个人的决策制度,建立一系列以客户为?#34892;摹?#20197;生存为底线的管理体系。
  二、注重“质量”人才管理
  “大学之大在于大师,企业之强在于强人”,作为一家技术型企业,华为今时今日的成功离不开其对人才持之以恒的重视。任正非,就曾以“什么都可以?#20445;?#20154;才不能?#20445;?#20160;么都可以少,人才不能少;什么都可以不争,人才不能不争”道出对人才管理的重视。
  建立和不断完善公正和公平的价值评价与分配制度
  努力创造一个公正和公平的人才成长环境。华为在价值评价中坚持责任结果导向,因为华为认为绩效和结果是实实在在的,是客观的。华为在价值分配中坚持按贡献拉开分配差距。
  坚持从成功?#23548;?#20013;选拔干部。
  华为在高级干部选拔中遵循“猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡”的原则。干部选?#38382;?#34892;“三优先原则”:优先从成功团?#21448;?#36873;拔干部;优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部;优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部。选拔干部把责任心、能力、品德?#32422;?#20154;际?#20302;?#33021;力、团队组织协调能力等作为导向。
  战略性管理人力资源流动。
  华为人力资源流动管理的基本方针是:使优秀员工在最佳的年龄,在最适合的岗位上,做出最佳的贡献,得到合理的回报。近两年,华为加大了对业绩优秀的中基层员工破格提拔的力度。同?#20445;?#21326;为对业绩表现长期落后的干部和员工实行末位淘汰制度。
  激励制度完善
  近年来,华为的员工薪酬水平逐步接近高技术产业顶尖公司的水平,但光靠物质激励是不够的,必须要用好精神激励和物质激励两个驱动力。以物质文明巩固精神文明,以精神文明促进物质文明。坚持公司文化,创造集体奋斗的文化氛围,?#27807;?ldquo;蓬生麻中,不扶自直”。同?#20445;?#38024;对90后员工的价值诉求,进行差异化管理。强调给机会,及时认可取得的业绩,对业绩表现优秀者快速提拔。
  直线管理咨询的营销顾问总结说,保持组织的活力,是企业在未来的数?#21482;?#30340;智能社会中保持竞争力和可持续成长的关键。甚至,战略选择暂时出?#21046;?#24046;,只要组织充满活力,企业仍可及?#26412;?#27491;错误,拨正航向,重整旗鼓。直线管理咨询为企业提供管理与人才培养的咨询服务,帮助企业精简繁冗的管理体系,建立完善的人才培养与管理。
 
 
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