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【观点】企业管理避坑指南!六种拖垮企业的隐形成本都在这了

发布日期: 2018-09-14??来源: szzxyx.com
  企业利润怎么来?#38752;?#22686;加营收减少成本。但是企业里总有各?#25351;?#26679;的高运营成本,令人咂舌的同时却又没法?#19994;?#25104;本所在。别怀疑,这就是我们说的拖垮企业的“隐性成本”。接下来直线管理咨询营销顾问给大家总结了六种拖垮企业的隐形成本。
直线管理咨询告诉你如何降低企业运营成本
  一、会议成本
  会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动,每过一?#31181;櫻?#24847;味着与会人员总数的?#31181;?#25968;,而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧,都存在“会前无准备,会?#24418;?#20027;题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象。出现“会而不议,一二不觉”?#21335;?#35937;造成会议成本剧增。所以当每个月发放薪水和总结收入时,财务报表的数字总是成为经营?#21634;?#25928;的“失眠药”,殊不知这颗“药”的很大一部分成分就是会议。
  二、采购成本
  采购在不同公司有不同的方式,但这是影响企业经营的重要成本。我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上,而难以看到除此之外的其他因素。
  曾经有一家来找直线管理做咨询的企业,他们老板对高昂的运营成本很是头疼,举了一个例子,企业在做一个新项目时,项目组每天的运营成本为8万元,可是其在产品上市前夕,采购部门为了采购10万余元的包装,竟然耗费了一周时间,理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多?#21364;?#19968;周时间无法和客户签约。这种一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。企业要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标,才能真正控制采购的成本支出。
  三、?#20302;?#25104;本
  ?#20302;ǎ?#26159;企业运营的重要?#26041;冢?#24456;多企业在做众多的制度培训,精神层面的培训,可是大多没有“?#20302;?#33021;力”培训。很多都停留在“内训”,不借助外界的咨询与帮助。在大多数企业,同事的?#20302;?#36807;程中,会出现?#29616;?#22833;真?#21335;?#35937;,或词不达意,或答非所问,或百人百解……这种现象,说小了,让很多工序成为无效工序,或失去很多重要机会。说大了,有可能因此给企业带来隐患。
  四、加班隐患
  加班成本很多老板总认为,员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知,这可能隐含着很高的成本。理由有三:
  第一,加班的原因并不一定是因为工作任务太重,而是员工的工作效率?#25302;略?#25104;的,加班意味着低效率。
  第二,加班耗费更多的员工精力和体力,?#29616;?#36879;支员工的健康,长期下去,会让一些重要员工不能长期发挥其效能,并且?#24418;?#20844;司带来负担的隐患,?#28909;?#26377;的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累,造成事故,而企业要为此付出沉重代价。
  第三,加班员工并不一定“务正业”,有些员工在下班之余,名为加班,利用公司的资源,从事其个人事情,同时还领取公司的加班费,很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间,而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。
  为此2018直线推出"CEO营销实战营"其中业务标准方面,将业务过程分解,形成业务操作指导书,帮助营销人员快速成长,确保执行高效、到位。避免因效率?#25302;?#31561;原因造成企业成本与安全隐患。
  五、人才流动成本
  有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的,他们认为人才是无限的,成为“铁打的营盘”,员工自然也就成为了那“流水的兵”了。但是员工离职,特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小企业在经营多年后,你发现他们一直是那么小的团队,而除了老板之外,没有一个员工是从企业成立当初留下来的。
  六、岗位错位成本
  人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。?#19978;В?#30495;能做到这点的企业的真的不多。老板们都有一个非常清晰的心理,就是他们认为这些员工招聘回来就是要用的,只要?#32422;?#26377;人手能做的,就不用再花更多的钱去做。所以很多时候职员的位置都是错位的,为此他们付出更大的代价。
 
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