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深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师

发布日期: 2019-06-25??来源: szzxyx.com
樊小宁 - 个人简介
 
樊小宁,男
 
资深企业营销教练,实效营销代表人物,“直线营销工具”发明人、“营销4.0理论”提出人,“营销e院”首席专家,深圳十大管理咨询顾问,中国名师百人会成员,推出及系列讲解企业营销领导力课程
 
直线高科技控股集团(咨询、投资、信息化、智能装备)董事长
 
参与投资烯旺科技、鑫日科、控道智能、溢彩光电、迅板科技等十几家企业
 
深圳市福田区企业服务?#34892;?#21019;新CEO实战营导师
 
深圳市互联网学会特聘专家
 
中商国际管理营销(大客户)研究院?#34892;?#20027;任、金牌导师
 
深圳中小企业联盟管理咨询专委会营销导师
 
中国品牌营销学会常务理事
 
中商国际管理研究院营销(大客户)研究?#34892;?#20027;任
 
中商国际管理研究院企业e院主任专家、金牌导师 
 
中国工控网“营销E院”首席专家
 
中国品牌营销学会副会长
 
深圳中小企业联盟管理咨询专委会营销导师
 
长期担任10几家知名高科技企业营销顾问
 
樊小宁 - 历任
 
研祥智能科技股份有限公司、研祥高科技控股集团董事、执行副总裁
 
樊小宁近六年来带领直线管理咨询团队为大族激光、中集智能、证通电子、超?#31561;?#23453;通玻璃钢、远成集团、领亚集团、任?#26377;小?#28145;信服、新纶科技、汇金科技、易司拓股份、三旺通信等近200家企业提供了营销咨询及培训服务,提升企业营销竞争力。
 
樊小宁1999年7月加入深圳名片企业研祥,长期负责研祥的营销工作。在其操盘研祥13年期间,研祥的发展取得了一个又一个的突破,销售业绩连年大幅增长。其用“大众化产品的营销思路打造高科技企业品牌的“研祥(Evoc)”案例及策划、编写的《非经典管理》和《再造非经典》书籍被誉为高科技企业品牌建设与成长的经典教材,是当年十大管理类畅销书之一;其主导策划的“研祥买‘胸’曼联”、“全球第一条水下微博”等营销事件以其思路独特,效果显著成为广大营销人员学习的榜样;其仅用三年时间打造出研祥品牌,五年时间将研祥做到同行业国内第一,八年时间将研祥做到全球同行业前三的营销奇迹被众多企业与营销机构作为研究的范本。
 
在研祥长达13年的营销操盘中,樊小宁既是营销策略的制定者,又是参与执行者。随着研祥的业务从小到大、分支机构从少到多、企业?#29992;?#19978;市到上?#23567;?#20135;品应用的区域及行业开拓不断深入,樊小宁对高科技企业系统营销的理解也日渐深刻,这?#21442;?#21518;来樊小宁的创业积累了深厚的基础。
 
樊小宁老师是目前国内非常少的具有企业品牌与销售建设相结?#31995;?#22823;型企业长期操盘经验的杰出人才,有超过20年营销实战经历,兼具大众化产品?#26696;?#31185;技产品丰富营销经验。
此外,樊小宁还长期担任10几家高科技企业的营销顾问,直面不同企业发展过程中的问题,建议中肯而直接,方法简明而?#34892;А?#20854;业务足迹遍布国内几乎每一个省市及全球近50个国家,主导开发的“直线营销工具”获得八项国家软件登记,科学帮助不同的企业提升营销能力,取得快速发展。
 
樊小宁 - 人物经历
 
1993年生日当天踏上了深圳这片热土,入职深圳天行健保健食品有限公司,用6年的时间,樊小宁把“新女性口服液”打造成为当时与太太、三株、美媛春等齐名的保健品品牌,公司业绩迅速提升,销售额上亿元,这在当时,还真是一个不小的数额。
 
1999年加盟研祥集团,全面操盘研祥市场营销,他率领营销团队,用5年时间把研祥做到行业国内第一,用8年时间,创造出行业世界第三的骄人成绩。
 
2002年发起中国版围棋“人机”大战话题,研祥特种计算机?#25945;?#26333;光。
 
2002年策划了“研祥小子”事件,成为围棋界的一段佳话。
 
2002年策划了“研祥杯南北围棋对抗赛”,让研祥品牌深深扎根目标客户群体之?#23567;?/span>
 
2003-2007年带领研祥团队夺得了国内行业第一的地位,并开始规划国际市场。
 
2008年主导策划了“研祥inside”新闻发布会,在业界引起重大反响。
 
2008年初,担任研祥集团国际市场负责人,全面负责研祥国际业务?#30446;?#25299;,把研祥从一家国内知名品牌变成一家全球知名企业。
 
2009年策划研祥买“胸“曼联事件,成为年度最热营销事件,吸引了全球数十亿人关注,为提高研祥社会大众知名度及打开国际市场奠定?#24605;?#23454;的基础。
 
2010年作为研祥高科技控股集团执行副总裁的樊小宁,他又领受了一个新任命,去组建研祥集?#29260;?#19979;的网游企业:梦天堂网络,并担任总裁。
 
2011年在微博兴起的时候,策划了“水下微博事件”。樊小宁在水下发布了人类历史上第一条水下微博,并被记入吉尼斯纪?#36857;?#25104;为年度最热互联网营销事件,让研祥的加固笔记本迅速被广大用户知晓,创造了数亿元的广告价值。
 
2012年因创业情结的驱动,?#32422;?#23454;现?#32422;?#24515;中梦想等原因,依依不舍地离开了培育他13年的研祥。
 
2013年创办以为高科技企业提供营销咨询及培训服务为主要业务的深圳直线管理咨询有限公司。
 
2014年创办了深圳直线资本管理企业,不但为高科技企业提供营销上的帮助,还提供资本的支持。
 
2015年樊小宁老师被聘为中商国际管理研究院大客户研究?#34892;?#20027;任。
 
2016年创办深圳直线高科技控股集团有限公司,标志着直线将全面布局咨询+投资+信息化+实体的立体发展模?#20581;?/span>
 
2016年6月28日,由中国财政经济出版社、深圳市管理咨询行业协会主办的《中国管理咨询实战论坛暨深圳管理咨询十大顾问峰会》在深圳成功举办,直线管理咨询董事长樊小宁老师?#28909;?#36873;《深圳十大管理咨询顾问》。
 
2016年9月,工控网CEO李小勇就企业营销方面对直线管理管理咨询董事长樊小宁老师进行了专访,共同携手打造全球第一家专为工业企业提供营销解决方案的在线服务?#25945;?mdash;—营销e院。
 
2016年11月19日直线高科技控股集团董事长樊小宁在《第十八届高新技术项目融资培训会》发表3C投?#24066;?#27169;式演讲。
 
2017年1月,樊小宁根据营销的变化与态势,在业界首次提出了“营销4.0”理论,其核心是营销定制。
 
2017年2月,樊小宁老师被聘为营销e院首席专家,营销e院为直线管理咨询与中国工控网携手打造的全球第一家专为工业企业提供营销解决方案的在线服务?#25945;ǎ?#24110;助企业解决营销难题,实现业绩增长。
 
2017年3月,樊小宁老师为解决企业营销团队不同层次的培训需求,推出了《直线营销道场》;道场由樊小宁老师领衔主持,围?#35780;?#25200;企业日常营销中的各个细节问题展开分享、讨论,以解决企业营销中的?#23548;?#38382;题为目的。
 
2017年6月,樊小宁作为深圳十大管理咨询顾问,受邀参加《深圳十大管理咨询顾问?#21453;?#20070;首发?#20581;?/span>
 
2017年7月,樊小宁老师受邀参加由广东高科技产业商会和中国管理第一刊《商业评论》携手举办的“全球竞争力论坛——中国动力:打造出口新势力”论?#24120;?#24182;首次公开分享樊小宁老师操作国际市场?#30007;?#24471;。
 
2017年11月,樊小宁老师发起成立了直线公益项目,积极承担更多社会责任,同时?#20204;?#21315;万万有梦想的企业参与到公益事业当?#23567;?/span>
 
2018年1月,为帮助更多的企业发展,在樊小宁的主导下,直线管理咨询推出了“强企计划”,即:“三年内由直线提供价值1000万的免费咨询服务,帮助?#34892;?#35201;的企业解决营销难题,提高营销竞争力”。
 
2018年3月,樊小宁老师推出强企道场,由樊小宁老师携手不同行业的董事长、总裁、营销总监等企业高管,共同帮助企业解决营销过程中的各个问题。
 
2018年8月,鉴于樊小宁老师在营销领域的建树,?#25237;?#24180;来对中小企业发展提供的巨大帮助,深圳市福田区企业发展服务?#34892;?#21644;深圳市青年企业家联合会特聘请樊小宁老师为创新CEO实战营导师,并颁发聘书。?
 
2018年9月,樊小宁老师被聘为深圳市互联网学会特聘专家,深圳市互联网学会是由深圳各大院校互联网专家、教授、学者、互联网知名企业和知名人?#25239;?#21516;发起组建的互联网系统枢纽型社会组织。
 
2018年10月,樊小宁老师首次推出并讲解“营销领导力”概念,从思维领导力、组织领导力、计划领导力、品牌领导力等九个维度进行系统的营销领导力梳理与打造,获得企业的一致好评。
 
……
 
樊小宁 - 人物事件
 
2018年10月19日—20日,直线管理咨询2018年新推出的“CEO营销特训营”——《突围!企业营销领导力打造》于深圳容锦?#39057;?#25104;功举办。企业“营销领导力”由直线管理咨询董事长,深圳十大管理顾问樊小宁老师在业界首次提出。
 
2018年9月20日,直线高科技控股董事长樊小宁老师受邀出席“2018人工智能前沿技术可?#20013;?#21457;展高峰论坛”。
 
2017年8月10日,直线管理咨询董事长樊小宁老师受邀出席“中国动力:打造出口新势力”论?#24120;?#22797;盘优秀案例,推动中国企业不断创新,帮助中国企业全方位赢取国际市场。
 
2017年8月8日,由东莞市科学技术局主办,中集智?#21462;?#19996;莞市科技创业投资联合会(以下简称“创投联合会”)、中集云创承办的业绩倍增计划企业科技金融对接会暨上市并购高峰论坛在中集智谷多功能厅顺利举?#23567;?#28145;圳直线管理咨询有限公司董事长樊小宁发表了关于企业业绩倍增计划的主题演讲。
 
2018年8月7日,第?#29260;?#21019;新CEO实战营在深圳市福田区大中华国际金融?#34892;?#25104;功举行,福田区企业发展服务?#34892;?#21644;深圳市青年企业家联合会特聘请樊小宁老师为创新CEO实战营导师,并颁发聘书。 
 
2018年4月19日-20日,由深圳市中小企业服务署主办,深圳市管理咨询行业协会承办,深圳十大管理顾问樊小宁老师主讲的“深圳市中小企业紧缺人才培训项目——工业4.0时代高科技企业营销策略与品牌打造培训班”圆满完成。
 
2018年3月16日为了将“千万强企计划”更好的执行推广,直线管理咨询在2018年隆重推出强企道场。樊小宁老师围?#35780;?#25200;企业日常营销中的各个细节问题展开分享、讨论,以解决企业营销中的?#23548;?#38382;题为目的,通过帮助企业解决营销难题来实?#26234;?#20225;目标。
 
2018年为帮助更多的企业发展,在樊小宁的主导下,直线管理咨询推出了“强企计划”,即:“三年内由直线提供价值1000万的免费咨询服务,帮助?#34892;?#35201;的企业解决营销难题,提高营销竞争力”。
 
2017年6月24日,由广东省企业管理咨询协会主办的第十届“国际管理咨询师活动日”暨首届“中国制造100年”高峰论坛在广东省深圳市龙华新区东?#33539;?#36335;8号希尔顿逸?#24535;频?#20030;行,直线管理咨询董事长樊小宁老师受邀出席此?#20301;?#21160;,直线管理咨询荣获广东省管理咨询行业50强称号。
 
2017初,樊小宁根据营销的变化与态势,又在业界提出了“营销4.0”理论,其核心是营销定制。
 
2016年11月19日直线高科技控股集团董事长樊小宁在《第十八届高新技术项目融资培训会》发表3C投?#24066;?#27169;式演讲。
 
2016年9月工控网CEO李小勇就企业营销方面对直线管理管理咨询董事长樊小宁老师进行了专访,共同携手打造全球第一家专为工业企业提供营销解决方案的在线服务?#25945;?mdash;—营销e院。
 
2016年6月28日,由中国财政经济出版社、深圳市管理咨询行业协会主办的《中国管理咨询实战论坛暨深圳管理咨询十大顾问峰会》在深圳成功举办,直线管理咨询董事长樊小宁老师?#28909;?#36873;《深圳十大管理咨询顾问》。
 
2016年3月9日直线管理咨询董事长樊小宁老师受北大瑞银总裁会邀请出席《2016年中小企业低谷期的成长策略论坛暨北大瑞银总裁会第三期主题活动》。
 
2015年樊小宁老师被聘为中商国际管理研究院大客户研究?#34892;?#20027;任。
 
2011年在微博兴起的时候,策划了“水下微博事件”。樊小宁在水下发布了人类历史上第一条水下微博,成为年度最热互联网营销事件,让研祥的加固笔记本迅速被广大用户知晓,创造了数亿元的广告价值。
 
2009年策划研祥买“胸“曼联事件,成为年度最热营销事件,吸引了全球数十亿人关注,为提高研祥社会大众知名度及打开国际市场奠定?#24605;?#23454;的基础。
 
2008年主导策划了“研祥inside”新闻发布会,在业界引起重大反响。
 
2002年策划了“研祥杯南北围棋对抗赛”,让研祥品牌深深扎根目标客户群体之?#23567;?/span>
 
2002年策划了“研祥小子”事件,成为围棋界的一段佳话。
 
樊小宁 - 服务特点
 
樊小宁老师的营销咨询与培训服务以“大白话、接地气、讲实效”而著称,是国内少数坚持以“业绩导向、数据说话”的实效营销导师,被客户及学员们称为“回归实效派的营销导师”。
 
 
樊小宁 - 案例代表
 
研祥集团:操盘13年,业绩从3000万到近百亿。打造研祥五年成为国内第一,八年成为全球第三。
 
宝通玻璃钢:建立业务操作标准,完善营销体系,帮助业务从1到N快速复制。
 
卓宝集团:咨询当年销售业绩首次突破10亿,业绩从7亿到30亿。
 
证通电子:在市场低迷的情况下,连续两年业绩增长超过50%。
 
江西远成:调整市场策略,重新规划产品路线,实现业绩逆势增长。
 
易司拓:全面梳理企业营销架构,解决影响企业发展难题,全面提升企业营销竞争力。
 
微步信息:帮助企业建立营销体系,为公司新业务顺利开展提供系统的规划、管理及操作指导。
 
中集智能:营销架?#25925;?#29702;,全面提升营销团队及个人的综合竞争力,实现业绩稳步增长。
 
领亚集团:接受企业重?#26657;?#34892;使代理CEO职能。全面梳理、改善企业营销体系,完善营销管理及?#24049;?#21046;度,让领亚集?#29260;?#33575;重生。
 
至诚化工:重新定位市场,规范管理体系,帮助至诚化工重走辉煌路,实现业绩突破。
 
鑫日科:帮助企业制定全面营销计划,全程参与运营等,助力鑫日科实?#20013;?#19977;板上?#23567;?/span>
 
烯旺科技:与企业同发展,全程参与市场策略制定并跟踪实施,确立企业石墨烯发热行业应用龙头地位,2017年企业估值10亿元。
 
深信服:帮助提升营销团队市场综合竞争力,梳理大客户作?#25945;?#31995;,打造铁血营销队伍,业绩连年大幅提升,市值达500亿元。
 
佳和通讯:调整营销策略,重新规划市场路线,突围行业低迷环?#24120;?#23454;现业绩重新突破。
 
三旺通讯:营销体?#23548;?#21697;牌建设进行全面升级,咨询当年业绩增长超过70%。
 
华士精?#24076;?#37325;新规划销售渠道及行业布局,帮助进行团队搭建,咨询当年业绩增长超过80%。
 
销邦科技:帮助企业制定市场战略及品牌计划,提高营销效率,解决关键岗位人选,企业经营更健?#25285;?#19994;绩稳?#25945;?#21319;。
 
 
樊小宁 - 客户评价
 
卓宝2013年首次过10亿,2014年14亿,2015年18亿,2018年30亿。与直线的合作给卓宝的发展插上了翅膀。
——卓宝集团董事长 邹先华
 
不管?#35009;?#20215;钱,樊老师,我必须要与直线达成战略合作,因为我相信你能帮助易司拓做到一个新台阶。
——南京易思拓董事长 张珍凤
 
直线管理咨询给我们营销团队带来的帮助是我们没有预想到的,让我们的人均业绩大幅增长。
——中集智能营销总监 段战归
 
直线管理咨询是一个非常讲究实战的团队,合作期间为我们扎扎实实的做了很多工作,调整针准?#34892;В?#20026;公司的未来发展打下坚实基础。
——江西远成集团董事长 王远青
 
选择与直线管理咨询的合作非常正确,直线管理咨询团队给我分担了压力,理清了思路,业绩取得了突破性的增长。
——三旺通信总经理  熊伟
 
与直线合作后,我觉得自信心?#35760;?#20102;,做决定都有了主心骨,控道科技的营销全听您的。
——控道科技总经理 卢祥超
 
没与直线合作之前,我心里虚的很,不知道一线营销人员在做?#35009;础?#22312;新的管理体系下,虽然你让我累了,但累的充实,累的踏实,业绩也在稳步增长。
——销邦科技董事  吕维平
 
樊老师,你就是上帝派来的……
——汇金科技董事长 陈喆
 
 
樊小宁 - 学员评价
 
直线管理咨询的老师对营销的讲解十分到位,课程实用又接地气,让我清晰地了解大数据下营销的变化,并学会如何把握这些机遇,实现工作目标。这次课程对?#19994;?#25552;升非常大!期待老师的下次课程!
——2018年10月27日 富士康培训[3] 
 
英威腾销售部总经理牟长洲:樊老师讲课非常的接地气,在?#23548;?#24037;作中我们?#25925;?#23384;在很多问题的,没有系统性的梳理过,所以我在想怎么办,通过这?#25945;?#32473;我们讲的内容,回去用到我们的规划当中,谢谢樊老师!
——2018年10月20日 CEO营销特训营第一期
 
谢谢老师热情的讲解,通过此次课程我学到了许多关于?#34892;?#27807;通与协作方法,这对?#19994;?#24037;作帮助真的很大。期待下一次?#30446;?#31243;!
——2018年9月29日 帝迈生物精英特训营《引爆团队正能量》
 
?#25945;?#30340;培训让我们收获满满。之前其他培训公司也给我们做了很多培训,但感觉不怎么落地。直线管理咨询的老师确实是实战派的高手,讲解通俗易懂,感觉?#32422;?#21448;进步了。
——2018年2月28日 嘉达集团
 
在没上课前,我对遇到的这些问题都没放到心上,如今才意识到我们的企业居然有这么大的隐?#36857;?#29616;在我要赶紧对这些问题进行调整,今后不能再犯这样的错误了。
——2017年11月11日 普天新能源《企业应收账款管理》
 
樊老师实战经验丰富,培训课程理论依据可靠,有思?#36857;?#26377;执行,让我们的销售团队对营销的认知水?#25945;?#39640;了一大截,也?#30431;?#20204;掌握了更多的营销技巧和手段。
——2017年9月9日 捷牛科技
 
樊小宁老师提出的营销4.0理论非常具有划时代意义,营销定制化的思维正是当下企业营销所需要的营销模?#20581;?/span>
——2017年3月9日 直线营销道场第一期
 
和直线第三次合作了,每一期的培训?#24049;?#31934;彩,很用心,老师讲的内容都非常实用,对我们的工作很有帮助,期待与直线管理咨询下次合作。
——2017年2月13日 中集智能
 
樊老师?#30446;?#31243;丰富了我做市场的工具与方法,对我今后找客户、谈客户、拿单、维护客户有很大帮助。 
——2015年7月3日康元电气年中营销会
 
樊小宁老师的讲?#38382;强?#23454;战经典案例来吸引人,而不像那些专业的讲师全靠幽默、调侃?#32422;?#21719;众取宠的语言来吸引大家。
——2014年11月19日高交会《高新技术企业营销中的四大核心问题》
 
提高了品牌意识,学到了品牌推广的手段方法,为未来的工作提供了好的建议与思路;讲授的营销技巧非常实用,将对我?#38498;?#30340;工作带来非常大的帮助。
——2014年8月8日投资商会《领导我们事业的核心力量》
 
 
樊小宁 - 经典语录
 
(1)营销领导力就是企业在市场竞争中可以“赢”的能力,不是单一某方面的营销竞争力,是系统竞争力。
 
(2)企业最重要的事情是活下去!
 
(3)思路决定出路,思路对才有未来!
 
(4)每一次营销理论的升级,?#38469;?#22240;为竞争的加剧!
 
(5)营销4.0的核心是订制!
 
(6)现在是一个多业务模式共存的时代!
 
(7)营销人员的培训成长,主要靠企业内部解决。
 
(8)一个好?#30446;己?#24517;须做到:公司目标的达成,销售人员比老板?#20445;?/span>
 
(9)企业最大的悲哀是营销费用花完了,业绩目标没有实现!企业最最最大悲哀是订单有了,生产不出来,企业错失占领市场、扩大盈利的机会!
 
(10)没有执行,所有的流程制度?#24049;?#26080;意义!
 
(11)只有按照标准执行,才能保障执行质量!
 
(12)营销管理的最高境界是标准化
 
(13)领导也许只给你一次见面的机会,一定要形成?#34892;?#25308;访。
 
(14)品牌是有身份与地位的!
 
(15)品牌就是你的企业/产品在客户心目中的身份和地位。这种身份与地位决定了客户对你?#30007;?#24515;与出价。
 
(16)客户的核?#30007;?#27714;是安全。
 
(17)准确的品牌契合度是?#34892;?#25512;广的基础
 
(18)现实是超过60%的资料是被客户直接扔掉垃圾桶的!
 
(19)互联网对营销最大的价值是有“数据”可依
 
(20)客户才是公司最重要的资产!
 
(21)健康的企业才是有质量的企业!
 
(22)有体系才能让企业走得更高、更远!
 
(23)时间是业绩的种子;
 
(24)面子是业绩的最大?#20064;?/span>
 
(25)企业往往缺乏的不是产品,而是缺乏把产品变现的能力;
 
(26)营销技巧的核心就是利益的重新分配;
 
(27)销售的过程就是一个不断解决客户需求及至购买的过程;
 
(28)销售越来越需要营销,不仅仅是单纯的销售;
 
(29)不管你要脸?#25925;?#19981;要?#24120;?#32844;业就在那里,不会改变;
 
(30)不管你坚持?#25925;?#19981;能坚持,客户就在那里,不会等待;
 
(31)不管你吃苦?#25925;?#20139;受,收入就在那里,不会飞来;
 
(32)有80%的销售是在第4至11次跟踪后完成;
 
(33)大客户不是笼统的,是具体的。只有目标明确,才能有的放?#31119;?/span>
 
(34)不是没市场,只是没脑子;
 
(35)人的工作是最难做的,?#24425;?#26368;容易做的,?#38469;?#22240;为人有感情;
 
(36)一颗长满果子的树,不去摇动,您永远捡不到;
 
(37)下等兵见客户,只谈产品,这是推销;上等兵以沟通生活为主,介绍产品为辅,这是产品营销;普通兵以谈产品为主,聊生活为辅,是销售。
 
(38)与客户以事业和生活沟通为主,亦师亦友,是关系营销。
 
(39)与客户沟通人生观、价值观:能尊重客户,客户感动感恩,这是营销。
 
(40)不管你与客户?#29004;?#22810;久、多深,只要客户还没买你的东西,就说明你对于客户?#30007;?#27714;没?#26032;?#36275;。
 
(41)管理客户的目的是为了挖掘客户的价?#25285;?/span>
 
(42)客户不是越多越好,而是越准确越好;
 
(43)没有永远的市场,没有永远的客户;
 
(44)没有故事的品牌就是耍流氓;
 
(45)一个客户的黄金合作期是3-5年,取决于你的客户管理水平;
 
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