云南十一选五彩票开奖|云南十一选五120期|

请善待“老黄牛”式员工

发?#26082;?#26399;: 2018-11-27??来源: szzxyx.com
  在一个团队中,既需要那些很有创意的人?#29275;?#21516;样也需要那些“老黄牛”式的员工,所有人的配合才能共同把工作做好。所谓“老黄牛”式的员工,往往是那些勤勤恳恳、踏踏实实、不事张扬的人。这样的人虽然可能领导者并没有太注意,他们可能也没有太突出的业绩,但团队同样离不开他们。因此,作为领导者不能因为他们的低调,就理所当然地忽略他们的成绩和存在。而应该一视同仁,像对待那些为团队作出突出贡献的员工一样来用心对待他们。
直线管理咨询:请善待“老黄牛”式员工
  对于领导者来说,平时的工作经常像赶场似的忙忙乱乱,那些不事张扬的员工,平时干的好事和成绩未必都能得到及时的表扬。年终了,员工认为上级未必知道的功劳,不奖也就不奖了,要是好话都不给一句,岂不让人心凉?如果上级此时脱口而出,对他们的鼓励作用可能比奖金更可贵。此时讲不讲那么多道理并不重要,重要的是“懂事”,懂这类员工的心理。
  “老黄牛”式的员工虽?#40644;?#26102;一声不吭,但他们的心理同样有问题,有对上级不同的看法,有对团队发展的建议等等,平时这些问题不可能充分展开,大多数是上级占尽上风。但领导者非常有必要抽出时间,听听他们从?#32422;?#30340;角度和心理对心中块垒的宣泄。有时只需带着耳朵,耐心听完他们的叙述,甚至不必做出什么回答,对方的?#40644;?#24515;理就已经得到舒展。
  相对来说,“老黄牛”式的员工不是没有需求,只是他们很容易得到心理满足而?#36873;?#22240;此,作为领导者只需要把“饼”画?#20204;?#26970;就行了。也许并不需要对这类员工进行特别的动员和?#35859;保?#21482;需要对团队的未来有一个长远、清晰的规划,就可以拴住他们的心,就可?#32422;?#21169;他们为团队继续任劳任怨。
  每个员工的自我预期都不同。容易出毛病的是领导者想当然地归类。他们的想当然,不但无助于工作的开展,还会挫伤“老黄牛”式的员工的积极性。?#28909;紓?#20320;将他们归类于那些创意型的员工中,会让他们对?#32422;?#22833;去信心,产生挫败感,进而对上级失去信任。
直线管理咨询:请善待“老黄牛”式员工
  “老黄牛”式的员工即使职务对他们并不合适,他们也会抱着是上级?#25165;?#30340;,就应?#38376;?#21147;干好的心理,而不会主动向上级提出来。这时就需要领导者用心观察他们的工作情况,如果发现他们目前的职务对他们并不合适,有时不妨直接告诉他们。即?#39038;?#20204;以后离去,对团队和个人都是有利的。
  对“老黄牛”式的员工来说,他们要讲理,更要顾情。团队毕?#20849;?#26159;辩论台,很多限制使员工未必能尽展其?#29275;?#36825;就要求领导者能感悟员工?#37027;?#32490;,让员工心理?#40644;?#34913;时也能说出来。
  因此,对于领导者来说,针对“老黄牛”式的员工要区别对待,要用心解读他们的心理,而不仅仅是引导、利用,这样才能抓住他们的心理,从而做到更好地管理他们。
 
云南十一选五彩票开奖