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职场里这四种不好管的人,该这样领导

发布日期: 2018-12-19??来源: szzxyx.com
  “我就是让他们怕我!工作的时候勤奋踏实,不敢忽悠。”
  “是共同体,一起奋斗。”
  这是关于什么是领导力的提问。以上的答案也许客观看来并不全对,但这就是一部分人对于领导力的回答。
直线管理咨询:职场里这四种不好管的人,该这样领导
  先阐述一下,领导力究竟是什么?
  领导力首先是一种素质,是一种心态、理念和行为方式,而不是一个职称和权利。与其领导他人,不如影响别人。很多时候,领导者在努力地成为一个更优秀的人,但是在团队中往往存在几种不好把握的的现象,让人矛盾迟疑。
  1)下属比你年龄大;
  批评显得不仁,也于心不忍。但是陈旧的思想与常犯的错误让?#22235;?#24594;。
  2)某些领域经验比你丰富;
  一方面对方骄矜?#20204;?#20250;让人生气,可是在某些时刻又会觉得可靠。
  3)技术比你强;
  4)屡教不改,最终不知如何处理。
  运用两种维度分析法:“一是能力,二是意愿。”分析员工是属于高意愿高能力、高意愿低能力,还是低意愿高能力。
  直线管理咨询营销顾问表示对于高意愿高能力的人,让他发挥所长,管理不能过细,以免造成做事会有束缚;对于高意愿低能力的人,需要?#32844;?#25163;教他提升能力;对于低意愿高能力的人,是去了解他的原动力是什么?了解他的痛点,才能够调动他的积极性,提高他的做事意愿。
直线管理自信“”职场里这四种不好管的人,该这样领导
  团队中的刺头、人精如何管理?
  一个团队很重要的是需要?#19994;?ldquo;我们共同的使命,共同的利益,或者是价值观”刺头意见比较多,本质上是需要得到重视和认可。当他的意见能够影响别人的时候,要及时给予他足够的认可,给他动力,他会?#25954;?#25509;受批评和调整?#32422;骸?/span>
  团队中的刺头有一个好处是,或许他有可能是意见领袖,他认同你就可能反过来能够帮助你影响团队中的其他人。直线管理咨询曾服务的企业客户,有一个销售经理很有意思,每?#23458;?#20182;人辩论,他会退一步,做很好的聆听者,用很委婉的方式说:“我明白你的意见,觉得你这个建议特别有道理”,他很好地顾及到对方的感受,让对方觉得他的建议被听到了。当一个团队在讨论问题的时候,尽量充分地表达不同的意见,然后达成共识。
  但是,这里有很重要的一点,一旦形成一个统一的作为团队意见的话,当结论已经形成,即使有保留意见,也要按照团队最终达成的意见去执行。
  所以,管理需要懂点心理学,才能理解行为背后的动机,是什么样的动机就会驱使什么样的行为。你对他人理解越深,越能够从根上解决问题。
 
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