云南十一选五彩票开奖|云南十一选五120期|

績效考核方法有哪些?您還在苦惱嗎?

發布日期: 2016-08-11??來源: szzxyx.com
      績效考核是鞭策員工努力工作的重要手段,通過良性的績效考核,在企業內部形成循環競爭,促進企業快速發展。下面筆者盤點績效考核方法。
                   
      一、相對評價法
      1、序列比較法
      序列比較法是按照員工工作成績的好壞進行排序考核的方法。
      2、相對比較法
      相對比較法是對員工進行兩兩比較,任何兩位員工都要進行一次比較。較好的員工記“1”,相對較差的員工記“0”,所有員工比較完畢后,將每人得分相加,分高者勝出。
      3、強制比例法
      強制比例法是指將被考核者的業績按一定的比例分成幾類。(優秀、好、較好、中等等)
      二、絕對評價法
      1、目標管理法
       目標管理法是將組織的整體目標逐級分解直至個人目標,期限結束時,考核人的工作情況和考核目標對比進行考核。
      2、關鍵績效指標法
       關鍵績效指標法是以企業年度目標為依據,通過對員工工作績效特征的分析,據此反映一個人或一個部門或企業的績效情況。
      3、等級評估法
        將工作內容分成幾個模塊,在每個模塊中明確的語言描述完成該模塊工作需要達到的標準,同時劃分為“優、良、合格、不合格”等。
      三、描述法
      1、全視角考核法
        上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進行考核的一種方法。
      2、重要事件法
      考核人平時注意收集被考核人的“重要事件”。
云南十一选五彩票开奖
期货理财平台 最好的理财产品排行 K线猎手 紫鑫药业股票 简七理财课程有用吗 股票配资平台ˉ选杨方配资靠谱 宜人股票配资平台 股股赢配资 股票配资开户炒股推荐臻牛所平台 赢嘉策略