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如何設計企業戰略計劃,具體什么步驟?

發布日期: 2016-08-30??來源: szzxyx.com
         在管理營銷咨詢過程中,戰略計劃制定是很重要,也是非常有挑戰性的。企業的戰略設計者常常將自己看做控制者、主管甚至是規劃者,但卻沒有把自己提升到“戰略家”的層面,或者是未對未來戰略有個清晰的認識。因此,直線管理的咨詢人員著力從戰略的眼光來為客戶設計戰略計劃,設計戰略計劃的過程包括5-8個步驟,所有步驟開始往往的——提問;
         以提問開始是非常有必要的,企業的領導者往往知道如何提出恰當的問題。由問題引申出觀點,這是戰略咨詢常用的方式。經驗豐富的戰略咨詢顧問就用這樣的方式,首先提出一系列問題。
         他們提出一個大的框架,一些關鍵的決策就是在這個框架中作出的。提的問題越多,就越有可能找到解決這些問題的途徑,從而也就越有可能作出最優決策。
         這里列舉了一些問題用以激發思維。這些問題不是咨詢顧問們的專利,同樣也適用于組織任何一層的戰略計劃者,比如以下常用到的問題:
1. 我們今天面臨哪些重要問題?
2. 明天我們會面臨哪些問題?
3. 技術對我們經營方式的變化產生了什么樣的影響?
4. 技術可能會對我們未來經營方式的變化產生什么樣的影響?
5. 我們在做而且做得不錯的是哪些方面?
6. 我們在做但做得不好的是哪些方面?
7. 我們需要改善哪些方面?
8. 有什么測量方法可以告訴我們工作做得怎么樣?
9. 什么問題是我們應該消除的?
        一個回答完善的問題,往往能深入了解企業現狀,對后期戰略制定提供數據支撐;
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