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如何设计企业战略计划,具体什么步骤?

发布日期: 2016-08-30??来源: szzxyx.com
         在管理营销咨询过程中,战略计划制定是很重要,也是非常有挑战性的。企业的战略设计者常常将自己看做控制者、主管甚至是规划者,但却没有把自己提升到“战略家”的层面,或者是未对未来战略有个清晰的认识。因此,直线管理的咨询人员着力从战略的眼光来为客户设计战略计划,设计战略计划的过程包括5-8个步骤,所有步骤开始往往的——提问;
         以提问开始是非常有必要的,企业的领导者往往知道如何提出恰当的问题。由问题引申出观点,这是战略咨询常用的方式。经验丰富的战略咨询顾问就用这样的方式,首先提出一系列问题。
         他们提出一个大的框架,一些关键的决策就是在这个框架中作出的。提的问题越多,就越有可能?#19994;?#35299;决这些问题的途径,从而也就越有可能作出最优决策。
         这里列举了一些问题用?#32422;?#21457;思维。这些问题不是咨询顾问们的专利,同样也适用于组织任何一层的战略计划者,比如以下常用到的问题:
1. 我们今天面临哪些重要问题?
2. 明天我们会面临哪些问题?
3. 技术对我们经营方式的变化产生了什么样的影响?
4. 技术可能会对我们未来经营方式的变化产生什么样的影响?
5. 我们在做而且做得不错的是哪些方面?
6. 我们在做但做得不好的是哪些方面?
7. 我们需要改善哪些方面?
8. 有什么测量方法可以告诉我们工作做得怎么样?
9. 什么问题是我们应该消除的?
        一个回答完善的问题,往往能深入了解企业现状,对后期战略制定提供数据支撑;
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