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從德魯克原則談談怎樣管理好家族企業?

發布日期: 2017-01-05??來源: szzxyx.com
        我們都知道,很多公司的起步都是從家族創業開始的,隨著企業的初具規模及逐步走上正軌,家族企業的親戚利益糾紛、企業繼承人問題不可避免,如果不加以控制,解決各方面的矛盾,只會愈演愈烈,最終造成局面的一發不可收拾,那么,我們應該怎樣管理好家族企業呢?

(圖片來源:網絡)
       在怎樣管理好家族企業這一問題上,德魯克認為,最基本的原則是,“只有家族服務于企業,企業與家族才能同時生存并得到發展,否則將兩敗俱傷。”也就是說,企業職場無親戚,家族企業的發展重點核心不是“家族”,而是“企業”!
要管理好家族企業,必須秉持一視同仁的原則。不管是家族親戚還是非家族成員,都要建立以業績為基本的晉升獎勵評判標準。對于好吃懶做的家族員工,就應該做出嚴厲的批評,必要時采取一定的手段將其開除,否則,這類人留在家族企業團隊中,只會阻礙企業的發展,同時影響企業的文化氛圍。
       此外,還要完善企業的組織結構,確定企業高管的重要人選,很多家族企業股東認為大家都是親戚,沒必要分得那么清,導致企業人員出現兩極分化,即“忙到死”和“閑到慌”。或者為了平衡各個股東的心,同一個崗位由多個人承擔,這些都為企業的未來發展埋下隱患。如果企業撕不破親戚的面子,不妨尋找外部資源,由他們來主持“公道”。深圳十大管理咨詢顧問樊小寧老師在處理企業發展的棘手問題如怎樣管理好家族企業有非常豐富的實戰經驗,能有效幫助企業走出困境,進而提高企業的業績,推動企業的全面發展。
 

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