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“制造巨头”华为如何做好企业管理

发布日期: 2017-03-23??来源: szzxyx.com
         当公司发展到一定阶段时,都不可避免地染上一些“大公司病”,如安于现状、机构臃肿、员工流失等……包括电信制造巨头华为也如此。针对如何做好企业管理这个问题,有人曾经问过任正非,“你觉得20年后的华为会是怎样的呢?”任正非是这样回复的,“20年后的华为,是坟墓!”可见,在如何做好企业管理方面,任正非始终存在着超前的忧?#23478;?#35782;。
 
一、不破坏市场规则
         深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师认为,只有始终坚持以产品质量及服务为导向,才能获取更多客户的信任及支持,华为亦如此。既不扰乱市场秩序,也不进行恶意的市场竞争价格战,既不哄抬产品的价格,也不随意降低产品的价格,始终以业界利润为核心。
   
二、鼓励员工“七做”
         鼓励员工在工作上能够有效增长,不仅会做局,还会做人。实行股权激励制度,让员工真正以公司为家。“胜则举杯相庆,败则?#27492;老?#25937;”,上下一心,做大、做久、做快。从他律到自律,员工只有管理好?#32422;海?#25165;能从内而外地推动企业?#30446;?#36895;发展。
 
三、不与客户争利益
         华为始终坚持客户至上的服务理念,发誓永不进入信息服务行业,全心全意做世界一流的设备供应商。激活内部制度,做客户满意的技术,为客户创造更大的财富,且不与客户争利益。
 
四、不做圣人和机会主义者
         如何做好企业管理,还需提升企业的资产价值。尽量扩大企业的资产价值是是华为的核心责任,“生于忧患,死于安乐”,华为没有假定思维,没有短期的机会主义行为,也不投机取巧,只有勇往直前的“狼性”,以此不断提升营销模式,打造更好的服务水平。
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