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如何管理好企業的新員工?

發布日期: 2017-04-10??來源: szzxyx.com
      一般來說,要想留住新員工,往往需要抓住新員工入職的第一天、第一周、第一個月及準備轉正的前半個月。企業對新員工進行試用考察的過程,也是新員工對企業進行適應及考察的過程。那么,如何管理好企業的這些新員工呢?


 
      首先,營造良好溫馨的氣氛。如何管理好企業的新員工與企業的氣氛是分不開的。新員工入職的前兩三天,不要先給他們布置工作任務,讓他們先了解公司及產品,做到心里有數,同時也能在熟悉公司產品基礎上展開相應的工作。并幫助新員工擦拭干凈辦公桌及準備相應的辦公軟件工具等,試想,假如新員工入職,就把他領到一個亂糟糟的環境中,他會有怎樣的感受?此外,還要主動給新員工介紹周圍的同事,告訴他工作的具體內容,新員工對公司的情況及產品有了大致的了解后,還要常常問他對公司還有哪些不了解的地方,讓他能夠時刻感受到新公司的關懷。

      其次,對新員工進行培訓。深圳十大管理咨詢顧問樊小寧老師認為,作為企業的新鮮血液,新員工的到來無疑會給企業注入新的思維及新的方法,對于這些新的經驗,企業要加以利用及總結。同時給新員工開展相應的入職培訓,以幫助他們更快地熟悉工作,較快地融入自己的角色。

      最后,創建良好的企業文化氛圍。如何管理好企業的新員工,要堅持以人為本,理解員工、關心員工、尊重員工、激勵員工,尊重每位員工在企業中的價值,重視他們需求的多樣性。建立企業
健全的規章制度,完善企業的文化,定期開展員工戶外團隊拓展活動、員工生日派對等。對于負面情緒比較嚴重的老員工,要給予相應的教育,屢教不改者,要及時“清理門戶”,以免他們將負面情緒帶給新員工。
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