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如何管理好企业的新员工?

发布日期: 2017-04-10??来源: szzxyx.com
      一般来说,要想留住新员工,往往需要抓住新员工入职的第一天、第一周、第一个月及准备转正的前半个月。企业对新员工进行试用考察的过程,也是新员工对企业进行适应及考察的过程。那么,如何管理好企业的这些新员工呢?


 
      首先,营造良好温馨的气氛。如何管理好企业的新员工与企业的气氛是分不开的。新员工入职的前两三天,不要先给他们布置工作任务,让他们先了解公司及产品,做到心里有数,同时也能在熟悉公司产品基础上展开相应的工作。并帮助新员工擦拭干?#35805;?#20844;桌及准备相应的办公软件工具等,试想,假如新员工入职,就把他领到一个乱糟糟的环境中,他会有怎样的感受?此外,还要主动给新员工介绍周围的同事,告诉他工作的具体内容,新员工对公司的情况及产品有了大致的了解后,还要常常问他对公司还?#24515;?#20123;不了解的地方,让他能够时刻感受到新公司的关怀。

      其次,对新员工进行培训。深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师认为,作为企业的新鲜血液,新员工的到来无疑会给企业注入新的思维及新的方法,对于这些新的经验,企业要加以利用及总结。同?#22791;?#26032;员工开展相应的入职培训,以帮助他们更快地熟悉工作,较快地融入?#32422;?#30340;角色。

      最后,创建良好的企业文化氛围。如何管理好企业的新员工,要坚持以人为本,理解员工、关心员工、尊重员工、激励员工,尊重每位员工在企业中的价值,重视他们需求的多样性。建立企业
健全的规章制度,完善企业的文化,定期开展员工户外团队拓展活动、员工生日派对等。对于?#22909;?#24773;绪比较严重的老员工,要给予相应的教育,屡教不改者,要及时“清理门户”,以免他们将?#22909;?#24773;绪带给新员工。
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