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团队建设对初创企业的重要性

发布日期: 2018-09-21??来源: szzxyx.com
  直线管理咨询导读:团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。作为团队领导,应改变传统的管理方式,才能更加有效地开展团队工作。具体可?#28304;?#20197;下几个方面着手:
直线管理咨询:团队建设对初创企业的重要性
  一、转变团队的管理方式
  1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标,只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识,工作时才能步调一致,增加实施过程的紧迫感,从而在成员心中树立成就?#23567;?/span>
  2、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神,胜于能力,没有做不好的工作,只有不负责任的人。责任?#24615;?#30528;能力。在团队中鼓励共同承担责任,培养团队成员的责任心,工作中遇到问题,首先要从?#32422;?#36523;上?#20197;?#22240;,没有该不该,只有要不要。
  3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础,有两方面意思,一是团队领导信任团队成员,在团队中授权,?#20174;?#20110;给团队成员赋予新的工作,给予团队成员行动的自由,鼓励成员创新性地解决问题;而不是什么事情都认为?#32422;?#24456;能而亲历亲为。二是团队成员之间相互高度信任,彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等,只有建立相互信任关?#25285;?#25552;高团队成员的信任能力,工作成果才能达到1+1>2的效果。
  4、提高团队的沟通能力。一是在团队中建立充分的沟通渠道,鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通,激发思维的碰撞;二是塑造一种公平、平等的沟通环?#24120;?#19977;是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式;四是塑造一?#21482;?#26497;、正面、共鸣的沟通氛围。
  二、提高团队的综合能力
  1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后,迅速做出?#20174;常?#23558;其贯彻或者执行下去的能力”。一个团队的执行能力,直接决定企业的生命。无论怎样好的经营、管理策略,假如执行不力,都是?#29616;健?#25191;行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。
  2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素,是一个团队创造能力、自?#39029;?#36234;能力和系统思考能力的综合体现,是企业发展的源动力。只有不断地加强学习,提高团队整体素质,才能更好的适应发展需要,促进工作目标的完成,从而推动企业发展。
  3、绩效能力。要工作就要有效率和效果,绩效能力?#20174;?#20102;团队成员对团队的贡献能力。建立有效的绩效管理机制,提高团队绩效能力,对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认识到,团队的绩效成果远大于个体成员绩效的总和。
  4、和谐能力。和谐融洽是衡量团队凝聚力、战斗力的一个重要标准,团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平,树立正确的价值观观念,修身,敬业。
  直线管理咨询公司从团队成长体系建设的各个维?#35748;?#32479;解决企业用人难题,形成企业营销团队的科学用人机制。2018直线管理咨询推出"CEO实战特训营",所有训练营内容的设计都围绕影响企业营销竞争力及业绩增长的关键要素,不回避问题,不掩盖真相,通过鲜活案例的解剖呈现营销脉络,把?#23637;?#38190;要点。解决企业营销?#35757;悖?#30171;点,困惑点,"围绕业绩?#20013;?#20581;康增长"助力企业系统打造营销竞争力,赢得市场。
 
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