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领导凡事事无巨细,事必躬亲就能一?#23601;?#21033;?

发布日期: 2018-09-27??来源: szzxyx.com
  我们在企业里时常看到领导人万分忙碌的身影,他们或者是在审阅文件,或者是在为部门负责人安排工作,或者经常忙于大会、小会、上市会、产品研讨会、营销会议、晨会、晚总结会、周会、月会、季会、年会等。
直线管理咨询:领导凡事事无巨细,事必躬亲就能一?#23601;?#21033;?
  除此之外,很多领导人还热衷于收集报表。不管这?#30452;?#34920;企业是否需要。
  其实有些会议是不需要领导人每天来做的,有些工作也不需要领导人亲自来做。所有这些现象都是因为领导人对于管理的领会不够深刻,没有能够真正领会管理的含义,属于管理过度疲劳范畴。
  什么是管理过度?
  这是直线管理咨询在众多的客户案例中发现的一个普遍存在的问题,这在快速发展的?#34892;?#20225;业中是非常显而?#20934;热?#35828;组织结构层级过多;?#28909;?#35828;制度?#38382;?#22823;于内容;?#30452;热?#35828;流程繁杂且冗长;或者说会议过多且质量差......
  我们知道,当现行很多企业在推行所谓的精细管理的时候,无疑解决了很多繁琐的程序,让工作变得流畅了。但不能就此忽略企业发展过?#35752;?#20197;人为本才是企业管理的基础。而在?#23548;?#24037;作中,往往因掌握不好管理的程度从而让企业陷入困境。概括起来一般有以下几种情况。
  第一种情况:制度过于复杂
  很多企业都搭建了自己的管理体系,包括战略管理、采购管理、生产管理、安全管理、环境管理、质量管理、财务管理、营销管理、企业文化等企业管理的方法面面。而在很多企业中,这些看上去全面完善的管理体系常常只是摆设,就是因为管理制度过于复杂、理论化而无法有效得到应用。
  其实但凡没有过亿的企业,其制度都不要太复杂,工作重点应该在经营上,而不是管理上。
  第二种情况:过于严苛
  当下,细节管理、重在执行在企业管理者口中是常见的口头禅。似乎制定了最?#32454;?#30340;标准和制度,就可以提升工作效率,解决一切问题了。
  曾经遇到这样的一件事:一家企业为杜绝员工因上厕所而降低生产效率,就特别规定了女工上厕所的时间?#25512;?#29575;,超出"规定"就要狠狠扣款。这样的"规范管理"就是管理过度最浅显、直观的一个表现。
  管理过度的负面效应
  1、信任危机
  由于企业领导人一竿子插到底,给员工带来的感觉是"领导对我的工作是极不信任的,他不相信我能够做好这项工作"。
  在某些时候,领导人并不是这方面的专家,这类领导不会去围绕企?#30340;?#26631;的实现去制定计划、分解计划,不会授权,不会围绕目标的实现去做自己应该做的事情。最终唯一的结果就是把自己"忙死"为止,工作效率极其低下。
  2、推?#23545;?#20219;
  因为企业的领导人对任何事情都要过问和管理,这就难免下属有时是在执行一个错误的决定,错误的决定必定会导致一个错误的结果。而错误的结果就必然有人承担责任,这个人不可能是企业领导者或管理者,只能是具体执行人。
  追究责任的结果就是执行人的工?#24335;?#20302;或没有奖金,甚至是被辞退,而不管你以前是如何出色。
  勇于承担责任,是企业领导人或管理者个人魅力的表现和基本素质。
  企业出现管理过度其根本原因,其实是基础员工大多打工心态?#29616;兀?#36825;就导致了企业经常出现“老板干着管理者的事,管理者干着员工的事,员工干着老板的事”。
  怎么解决这个问题?
  要让员工摆脱这种打工心态,建立一套让员工为自己干的模式,就能彻底解决这个问题。就像是直线管理咨询2018年推出的“CEO营销实战营”,其中通过管理激励,制定?#24049;?#26041;案,让员工劳有所得,多劳多得。与此同时解决员工的发展通道问题,使员工在公司有一个光明发展道路,增加员工的归属感,更好地根植于公司。
  最后,如果每一个员工都希望公司?#23548;?#22909;、服务好、结果好,这家企业不可能没钱赚。而员工,也在做好?#23548;?#30340;过?#35752;?#33719;得更多的分享!
 
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