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管理激励之绩效管理

发布日期: 2018-10-09??来源: szzxyx.com
  直线管理咨询导读:所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
直线管理咨询:管理激励之绩效管理
  绩效管理运作系?#25345;?#35201;包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效回报?#20154;?#20010;?#26041;冢?#21363;企业依据战略绩效管理制度对上一个业绩循环周期进行定期评估,对管理层和各岗位责任人进行绩效考核,并根据考核的结果进行货币性薪酬与非货币性薪酬的奖励。
  一、明确企业战略
  1、企业基本战略陈述
  2、发展战略诉求主题
  3、竞争战略诉求主题
  4、职能战略诉求主题
  二、明确公司重点工作并分解
  1、确定公司重点工作
  2、将重点工作落实到平衡记分卡的每个构面
  三、分解关键成功因素
  1、根据重点工作分解成功关键因素
  2、用平衡记分卡归纳成功关键因素
  四、绘制战略地图
  1、绘制战略地图
  五、将成功关键因素转化为绩效指标
  1、将成功关键因素转化为绩效指标
  六、明确部门使命与职责
  1、梳理组织架构
  2、澄清部门使命与职责
  七、落实公司与部门指标及目标值,制定行动方案
  1、构建公司层面绩效计划,签订公司目标责?#38382;?/span>
  2、构建部门层面绩效计划,签订部门目标责?#38382;?/span>
  3、员工个人层面绩效计划,签订岗位目标责?#38382;?/span>
  八、战略绩效管理运作系统
  1、绩效计划
  2、绩效实施
  3、绩效考核
  直线管理咨询认为:企业失败的原因并非是战略规划出了问题,90%以上是因为糟糕的战略执行。那么如?#35859;?#20915;战略执行,就是企业要建立?#32422;?#30340;绩效管理系统。也就是说一个企业要很好的解决战略的落地,就必须将其战略规划与绩效管理系统进行有效地对接。
 
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